分享嘉賓：LEO劉云飛
課程大綱：
1、做Mapping的實際場景
2、Mapping的價值
3、Mapping的思路與方法
4、Mapping小技巧
5、Mapping數據的持續維護與轉換
拋出問題：
A、意義
B 、要解決的問題
C、能力
D、本質
1、獵頭和HR相同場景：
A、定向挖角?
B、高級職位，公開簡歷少?
C、部門給的職位和薪資不匹配，需要數據給業務部門參考，調整需求
D 、競爭對手薪酬架構、組織架構
E、每年調薪時候要了解競爭對手情況
2、價值：
A、充實人才庫?
B 、競爭對手業務變化信息、招聘信息、薪酬架構
3、思路與方法：
A、確認目標公司：競爭對手、上下游、甲乙方
B、數據源：熟人關系 、眼線、看機會的候選人（設計面試問題）
? ? 如何培養眼線：多見目標人選，有感情存儲，見面三分情，有共同利益關系，兼職顧問?
HR優勢：有豐富的同事資源
獵頭優勢：人才庫儲備
5、數據轉換
獵頭在做的就是數據轉換過程，原始數據激活和分類。兩到三個月激活一次被動看機會的人選。
