雖然本文題目是針對IT運(yùn)維人員的，但其他行業(yè)的伙伴同樣能從中受益！
- 重視入職后的前3個月
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新人入職，不管是普通員工還是領(lǐng)導(dǎo)，頭3個月的表現(xiàn)最關(guān)鍵，因?yàn)樵谶@段時間的表現(xiàn)，將會對未來在該公司的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
對于普通員工（運(yùn)維）來說，要學(xué)會快速適應(yīng)工作，凡事積極主動，不帶情緒上班~~~很多人老抱怨不受重視，提的建議領(lǐng)導(dǎo)不理會，地位低，做了事情沒有功勞，反而成為黑鍋俠，如果不是自身的能力問題，很可能就與入職后前3個月的表現(xiàn)有關(guān)。即使后期努力彌補(bǔ)，也有可能因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)心里已被定位，而收效甚微，從而破罐子破摔導(dǎo)致惡性循環(huán)。當(dāng)然，也有后期表現(xiàn)好的小伙伴，但前期也一定不會太差！
對于運(yùn)維領(lǐng)導(dǎo)，老話說“新官上任三把火”，是有一定道理的。新的領(lǐng)導(dǎo)入職后如何燒旺這三把火，直接決定是否日后能夠高效地開展工作，如果這三把火燒不好，將可能導(dǎo)致缺乏話語權(quán)、不受重視、地位受到威脅，甚至最后會寸步難行，難以開展工作，其實(shí)，對于普通員工也是一樣，要學(xué)會入職后燒旺三把火！
可見入職后前3個月的好好表現(xiàn)的重要性。
- 新入職的普通員工如何燒旺三把火？
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2.1 新手菜鳥如何做？
新手入職最好的表現(xiàn)方法就是積極主動的態(tài)度和超越本科和碩士生的素質(zhì)，這也是老男孩當(dāng)年能從眾多屌絲中逆襲的核心經(jīng)驗(yàn)所在。
幾乎所有企業(yè)招人都有一個共識，態(tài)度好、責(zé)任心強(qiáng)最重要，技術(shù)差點(diǎn)可以培養(yǎng)，可以帶你，態(tài)度不行，就是根爛了，只能丟棄！強(qiáng)東哥把人才分為金銀銅鐵和鐵銹5個級別，能力強(qiáng)、沒態(tài)度和素質(zhì)的屬于鐵銹，必須清理出去。否則，其他的銅鐵都會跟著上銹，可見態(tài)度和素質(zhì)的重要性，不僅是新人，老人也是如此。
至于超一流的態(tài)度和素質(zhì)包含哪些內(nèi)容，應(yīng)如何表現(xiàn)，請關(guān)注老男孩老師的下一篇文章。
除了態(tài)度和素質(zhì)外，新手也是有技能可以表現(xiàn)的，比如借助周邊的人脈和朋友解決領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)后，要多請教有經(jīng)驗(yàn)的人，這是最有效的做事方法，甚至可以在做完項(xiàng)目方案后請有經(jīng)驗(yàn)的人幫你審核，之后再回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)。只要有幾次成功案例，就可以取得了領(lǐng)導(dǎo)的信任，即使后面有些工作做得不是那么好，領(lǐng)導(dǎo)也會給你更多的時間和機(jī)會，因?yàn)槟阋呀?jīng)取得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
其實(shí)，這里面更關(guān)鍵的是經(jīng)過請教，足以讓你摸索到做事的規(guī)律和方法，從而獨(dú)立勝任崗位工作，老男孩教育的很多畢業(yè)生都是學(xué)了知識和能力，但是沒實(shí)際相關(guān)經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)驗(yàn)不足。所以，我們的老師和助教、優(yōu)秀學(xué)員導(dǎo)師團(tuán)隊都會在學(xué)生畢業(yè)工作后幫扶學(xué)生一程。
其實(shí)不止是工作，很多事情都是如此的道理（比如找男女朋友），“好的開始就是成功的一半！”就說明了開始的重要性！前面做好了，后面想做的事就輕而易舉了！
2.2 新入職的有能力的老鳥如何做？
其實(shí)，對于新入職的有經(jīng)驗(yàn)有能力的老鳥來說，態(tài)度更重要。因?yàn)樗麄兊牧?xí)慣會影響周邊的員工。如果身上有某些惡習(xí)，很可能被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作是老油條。為什么企業(yè)里的年輕領(lǐng)導(dǎo)不喜歡帶比他大太多的員工，因?yàn)槔嫌蜅l不好管啊，會把新員工帶壞。
除了態(tài)度外，再就是看執(zhí)行力了，而且一出手就應(yīng)該是專業(yè)和規(guī)范的！
在通過態(tài)度和執(zhí)行力獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后，再逐步實(shí)施自己的想法。切忌剛?cè)肼毦蛯ζ髽I(yè)存在的問題指手畫腳。其實(shí)每個企業(yè)都有各種各樣的問題，取得老大信任后，通過項(xiàng)目去推進(jìn)改革是比較好的方法。
例如，想推一個自動化運(yùn)維項(xiàng)目，不要只是高談闊論，更需要的是一套可以落地實(shí)施的方案，這就是體現(xiàn)我們專業(yè)和規(guī)范的時候了。
比較專業(yè)和規(guī)范的做法是：
（1）提出問題：發(fā)現(xiàn)公司問題，根據(jù)現(xiàn)狀進(jìn)行整理，思考解決方案。
（2）分析問題：自行寫出詳細(xì)解決方案（別忘了請教你的智囊團(tuán)）。
提示：一定要用無可反駁的數(shù)據(jù)說話，否則，可能后面演講PK時被燒雞大窩脖。
（3）和上級陳述問題和解決方案（運(yùn)維經(jīng)理、總監(jiān)CTO）。
提示：這步是沒有決策權(quán)的員工獲得決策的重要方法，取得決策者的支持。
（4）申請召集各個部門領(lǐng)導(dǎo)和骨干開會，演講，確定可行性并立項(xiàng)。
提示：這步就是利用說服力，說服所有在場的人。
（5）立項(xiàng)后，分配人員執(zhí)行具體的方案。
提示：這步以后就是具體的技能能力和組織能力了。
以下是具體的執(zhí)行方案。
a. 采集信息。
b. 制定具體執(zhí)行方案。
c. 細(xì)化方案，捋出操作步驟。
d. 制定測試方案。
e. 制定預(yù)判出現(xiàn)問題時的回退解決方案。
f. 制定方案執(zhí)行后的維護(hù)流程、規(guī)范等。
g. 對使用者進(jìn)行詳盡的培訓(xùn)，防止項(xiàng)目執(zhí)行不下去反彈。
這里涉及到了，態(tài)度素質(zhì)，項(xiàng)目管理能力，說服力、溝通執(zhí)行力、策劃了能力，運(yùn)維其實(shí)是很牛逼的崗位，如果你只會一點(diǎn)應(yīng)用安裝，那注定是黑鍋俠了，運(yùn)維人員最需要要不斷的學(xué)習(xí)。
- 新入職的領(lǐng)導(dǎo)如何燒旺三把火？
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3.1 說服力與決策力兩個命門
先來個歷史典故，諸葛孔明隆中和老板對話確定三分天下的大格局，深得老板贊賞。后來一出山，就點(diǎn)了兩把大火——火燒博望坡、火燒新野，結(jié)果燒的魏國人馬膽戰(zhàn)心驚，一下子讓顛沛流離的劉關(guān)張（高管）心服口服，在士兵（員工）中的地位也樹立了起來。
從諸葛案例看起來，想燒旺入職后的三把火，看似只要有能力就可以了，真的是這樣么？其實(shí)不然！
這里包含了很多“力”。例如：說服力、決策力、領(lǐng)導(dǎo)力、技術(shù)能力等，這些“力”缺一不可，而這里最核心的就是說服力和決策力。對于一個企業(yè)的部門領(lǐng)導(dǎo)來說，決策力至關(guān)重要，那么諸葛孔明是怎么說服老板的，又是怎么獲得決策力的呢？
3.2 新入職的領(lǐng)導(dǎo)如何獲得決策力
雖然諸葛孔明躬耕于南陽草廬之中，但是，胸中早已熟知天下大事，運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里，這就是做事的基本能力——技能。因?yàn)榫邆鋵?shí)力，又幸得水鏡先生撮合，才引得劉關(guān)張三顧茅廬請其出山，為什么要三顧茅廬，而不是一顧二顧就出山呢，這是諸葛想獲得決策力的高明之處。
在拿到?jīng)Q策力之前，諸葛給老板分析天下大事的格局以及走勢，強(qiáng)化老板的信念，從而又在決策力上增加了一道“防盜門”。
拿到了決策力僅僅是第一步，個人真實(shí)技能實(shí)力也是不可忽視的，諸葛通過火燒博望坡和新野，征服了所有人，達(dá)到了燒旺三把火的目的，從而得到蜀國士兵和將軍的崇敬和老板的信任！
有了決策力，才能將想法付諸行動，如果沒有決策力，很多美好的方法都將付諸東流。
去新公司入職的領(lǐng)導(dǎo)（特別是空降）要想有所作為，必須要拿下對應(yīng)崗位需要的決策力，再加上個人真正的能力，“領(lǐng)導(dǎo)力、說服力、甚至培訓(xùn)能力”，通過行動征得領(lǐng)導(dǎo)信任，讓下屬佩服，才能高效地展開工作！
培訓(xùn)力極其重要，這是老男孩老師最常使用的手段。老男孩經(jīng)常和學(xué)生說，“你要想成功不在于你認(rèn)識多少人，而在于有多少人認(rèn)識你”。一個有培訓(xùn)力的領(lǐng)導(dǎo)，可以通過能力培訓(xùn)，輕松獲取領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的信任和下屬的佩服。
有想法的領(lǐng)導(dǎo)，入職前一定要談?wù)剾Q策權(quán)，學(xué)一回諸葛吧！
本文提到了眾多“力”。例如策劃能力，培訓(xùn)力，說服力，這些都是每個員工以及領(lǐng)導(dǎo)最核心的思想能力。
