每一個在商場中運營的零售店鋪都會有自己的排班制度，作為店鋪運營的基本人員輪換機制，排班制度的合理性會直接影響到店鋪的運轉(zhuǎn)效率。
常見的排班制度有以下幾種：
一、早晚班輪換制，以晚班-早班-晚班-早班為循環(huán)建立的排班制度。
二、早中晚三班輪換制，以早班-中班-晚班為循環(huán)建立的排班制度。
三：做2休1，上兩天班休息一天。
這幾種制度各有各的優(yōu)點，也各有各的缺點。尤其在店鋪實操過程中，員工因為店鋪的種種原因并不能正常上下班，實際工作時間遠遠大于排班制度所描述的時間，在一定程度上店鋪對于員工的自有時間進行了剝削，長期下來必然會損壞員工的積極性，降低員工的工作效率。
為了能讓店鋪長期維持較高的工作效率，在尊重員工工作時間與自有時間平衡上面，我研究出一種新的排班制度。以周為單位，實行做4休3的輪換制度。具體操作如下：
大家可以從表中清晰地看出如何分配員工的上班-休息時間。很多人看完之后可能會有很多疑問，為什么這樣去設(shè)置？下面我來告訴大家這樣設(shè)置的原因。
一、打破員工休息時間與工作時間的模糊地帶，讓工作與休息形成鮮明分水嶺。
二、讓員工減少上下班的時間成本，該制度讓員工僅需要工作4天，也就只需要4天的上下班時間成本，而遠遠低于其它制度最多時達到7天的上下班時間成本。
三、可以讓員工預(yù)先安排每周時間，避免因臨時請假打亂店鋪的工作安排。
四、形成連續(xù)的時間休息，而不是碎片化休息，讓員工工作時的能量充足。
五、讓每個員工有完整的銷售時段，對于每日的業(yè)績有較好的分配界定。
把員工當(dāng)做工作人與生活人去對待，才能更好地長期激發(fā)員工的內(nèi)動力，發(fā)揮每個員工的潛力，同時也增進店鋪運營的穩(wěn)定性。
該制度設(shè)計的初衷源于尊重每個人，只有人才是店鋪運營的靈魂。
如果您對這個制度有異議或有更多想法，歡迎交流（微信：18538115982）
