經歷了這些年，有一個體會：要用一套體系去前行，而不僅僅是目標。

目標固然要有，但是只盯著這個點不行，盯不住的，外界變化你變化，你一直要克服問題，然后不斷回到追趕目標上，反而一直都處于錯過，過程痛苦且還不如期望。

況且，目標是單點，會片面會脫離本質目的，還可能會錯過過程的其他收獲，最后真正能解困的卻可能是過程中的另一個變量。

所以更好的做法是，去建立一套做事的體系，你的目標天然地包含著會實現這個目標，以及其它目標，在推進這套體系的過程中，自然而然地路過并“碾壓”地實現這個目標。

例如：

與其盯著像年閱讀50本書、日更365天的目標，不如建立自己的知識管理體系；

與其盯著一年的銷售額目標，不如把銷售轉化漏斗的工作，轉化成每月每周每日的SOP，以及不同模塊組合的工作體系；

與其盯著硬生生每月必須發多少條策劃內容以塑造自媒體ip形象，不如發自內心地記錄并分享一線的項目心得與生活體會，用穩定輸出的體系去積累影響力。

……

最后，你會發現原定那個目標的數值，早已不是問題的答案，但問題早已被你解決。