經歷了這些年,有一個體會:要用一套體系去前行,而不僅僅是目標。
目標固然要有,但是只盯著這個點不行,盯不住的,外界變化你變化,你一直要克服問題,然后不斷回到追趕目標上,反而一直都處于錯過,過程痛苦且還不如期望。
況且,目標是單點,會片面會脫離本質目的,還可能會錯過過程的其他收獲,最后真正能解困的卻可能是過程中的另一個變量。
所以更好的做法是,去建立一套做事的體系,你的目標天然地包含著會實現這個目標,以及其它目標,在推進這套體系的過程中,自然而然地路過并“碾壓”地實現這個目標。
例如:
與其盯著像年閱讀50本書、日更365天的目標,不如建立自己的知識管理體系;
與其盯著一年的銷售額目標,不如把銷售轉化漏斗的工作,轉化成每月每周每日的SOP,以及不同模塊組合的工作體系;
與其盯著硬生生每月必須發多少條策劃內容以塑造自媒體ip形象,不如發自內心地記錄并分享一線的項目心得與生活體會,用穩定輸出的體系去積累影響力。
……
最后,你會發現原定那個目標的數值,早已不是問題的答案,但問題早已被你解決。