【閱讀原文】

有趣的問題是：如果你完全忽略了你的目標，只關注你的體系，你還會成功嗎？例如，假設你是籃球教練，你忽視了贏得冠軍的目標，只關注于你的團隊每天如何訓練，你還會得到原初的結果嗎？

我想你會的。

任何一項運動的終極目標都是爭取獲得最好的成績，但是在整場比賽中都死盯著記分牌，則荒謬無比。爭取每天都有進步是你走向成功的唯一方法。用三屆超級碗冠軍選手比爾·沃爾什的話來說就是：“比分是會自理的。”生活的其他領域也是如此。如果你想要更好的結果，那就別再緊盯著目標不放，而要把精力集中到你的體系建設上。

“我要減肥10斤”，有人成功了，也有人失敗了，無論成功亦或是失敗，他們的目標都是一致的，都是要減肥10斤，但是結果卻不一致；“我要戒煙”，同樣有人成功有人失敗，目標一致，結果卻又不同。

從中我們可以看出，目標并不是決定成功的關鍵因素，它只為我們指明方向，就像是港口的燈塔，或是賽道的終點。

所以，當我們想要培養一項習慣，亦或是想要做成一件事，首要的是需要一個目標，這個目標是為給我們指明方向，當目標設定，就可以把它放到一旁，安心的去規劃你的過程體系了你需要做些什么，來達成這個目標。

記得13年的時候，當時我剛剛開始跑步，跑的還很渣，但好歹也堅持了1個多月，也能跑個2、3公里了，受到朋友們的縱容，沖動的報名了當年的半程馬拉松，而且是在差不多只剩4個月左右時間的情況下。

出于面子等各方面考慮，很認真的開始了過程體系規劃，請教前輩跑友，規劃了跑量的遞增計劃，一步步堅定的按照計劃去達成，3公里-5公里-8公里-10公里-15公里-20公里，硬是一個階段一個階段的按照計劃，穩步前行。終于在當年的12月，成功的用4個多月的時間，成功的挑戰半程馬拉松成功。

其實回想一下，在整個過程中，我并沒有將關注點放到目標半程馬拉松上，只是將注意力放到了過程體系中，一步步的達成過程計劃，到最后，結果很自然的就達成了。

這也讓我想起了08年，第一次挑戰培訓崗位失敗的經歷。

08年的時候，我很順利的跳到了一家500強日企中，擔任企管顧問的角色，這個崗位有一個很重要的職能，就是需要對企業各分公司、制造廠進行培訓。要說培訓，過去也不是完全沒有接觸過，畢竟從事運營管理的那幾年，也是有對下屬員工、組長進行過教育培訓的。

試用期中段，BOSS給了我一個任務，其實也可以說是試用期考核，就是讓我自行準備，能夠講述一門部門的培訓課，現在我還記得，課件是“5S管理”，應該說，這個課題是我比較熟悉的，畢竟一工作就接觸5S管理了。

因為很明確的，如果過課失敗，那么，我也就可以走人了，所以我內心是很有些緊張和焦慮的。一切都為了通過試用期，整個過程，我都專注于對課件的理解，思考要怎樣可以讓理論中的學員聽的懂，聽的明白。

然后到了過課那天，當我解釋說明著課件內容的時候，從我觀察到的領導和同事的表情，我的心開始慢慢下沉。最終的結果和我所預想的一樣，失敗了，領導也和我說了讓我很灰心的評價“你不適合做培訓”。

多年后，回過頭反思這件事，我就能很清晰的明了，培訓確實不是這么做的。當時的我所要面對的并不是普通學員，而是過課的領導和同事，也就是意向客戶是他們，他們難道不懂什么是5S嗎？不知道5S要怎么管理嗎？他們想看的是我如何演繹，而不是如何解釋和說明。

所以，與其花這么多的時間和精力去準備怎么說明PPT的內容，不如去想想，自己過去的制造業經歷當中，有哪些是可以與之關聯的，有哪些是可以通過課件內容進行反思和改進的；公司的這些分公司和制造廠里，在5S的推進和管理中，存在的問題是什么？有什么好的做法值得推廣和借鑒的？領導和同事他們想聽到的呈現是什么樣的？

如果能夠細化實現目標的體系，更有針對性的去準備，我想，或許結果不會在是這樣。最后，我們在來一起總結一下：

◆給你想做的事或習慣建立一個目標，為你指引方向；

◆放下你的目標，去想想，要達成目標，過程應該要做些什么？或改進什么？

◆為過程中所要做的或是要改進的，去規劃你的行動；

◆別在糾結于目標，好好專注于過程體系行動吧，干就完了；

◆?一個人可以走的更快，但一群人可以走的更遠，歡迎愛學習愛成長的伙伴，關注“拆書幫上海喜樂分舵”公眾號；

我是裘叔，我在喜樂等你！