聞名全球的咖啡連鎖品牌星巴克，創始人舒伯茨是以意大利咖啡的形式為樣板而發展起來的，意大利咖啡的方式是站著喝、意大利裝飾、意大利語菜單，他最初想把這種形式完全引入美國，但考慮到美國人群習慣、場景的不同，例如美國客人會希望要椅子坐下，還需要英文菜單等。舒伯茨進行了兩者的糅合，發展出了今天我們所熟知的“第三場所”概念，為美國人提供舒適的咖啡場所，進而全球開始擴展起來。

類似這種參考行業內外進行模仿進而創造的案例數不勝數，在《深度模仿》這本書里，作者井上達彥，世界知名商業模式專家，同時還寫過《深度案例思考法》一書，他研究了星巴克、豐田、7-ELEVENT、西南航空等數家企業，得出“為了創造而模仿”的方法。

覺得書中很多觀點提高了我的認知，簡單從以下3個方面來分享

1、模仿為了什么？

2、模仿的本質是？

3、模仿的方法是？

首先說說第一個問題，模仿為了什么？

印象中，“模仿”一詞總被等同于“抄襲”“復制”，總帶上一點貶義的含義。但縱觀歷史，無論從商業的角度還是其他角度，模仿都存在，且模仿都是十分必要的，作者在書中為“模仿”正名。用了許多溢美之詞，比如“模仿是創造之母”“照抄是美德”“模仿是理性的行為”等。

我們無法否認，

鈴木敏文如果沒有去美國考察，模仿美國零售業的形式，就沒有現在的7-11便利店；

小倉沒有以UPS為學習樣本，就不會誕生個人快遞的商業模式，就沒有大和運輸；

強生公司沒有向內部“一次性醫療用品”的原則學習，就不會有一次性使用的隱性眼鏡安視優誕生；

就如《創意的生成》一書作者說過，創意是舊元素的新組合。一切的創新都來源與原來的元素，井上達彥說“以樣本為基礎的學習戰略，為了創造而模仿。”

再看第二個問題，模仿的本質是什么？

模仿分成兩種，一種是產品和服務的模仿，例如天貓開拓了天貓國際，發展海淘，京東也不甘拉下，發展出全球購的頻道，這就是產品上的模仿和競爭。

一種是結構的模仿，可以理解為商業模式的模仿，這個是更高維度的學習，但往往這個卻不起眼，且難以發現。但這也不是不可能，作者在書中也有對應的解決方案。

這里就引申到了第三個問題模仿的方法有什么？

說到方法，必須先知道作者在書中提到的模型P-VAR，如下圖：

如果想要分析同業或者跨行業的樣本，需要從以上模型的4個方面出發，采用守破離的方式。

守指的是徹底模仿；破是突破樣本的教誨，離是發展出自身的模式。通過這樣的3個階段，才是模仿的最高境界。

使用守破離，書中提到分5步來走，其中都是用P-VAR模型貫穿。

1、選擇分析參照企業，比如A公司選擇了B為參考樣本，

2、用P-VAR分析企業，從定位、價值主張等角度進行企業B的分析；

3、描繪本公司A的藍圖，從樣本從得到結論，是完全模仿還是反向模仿，或者是部分的模仿，對自身進行產業設計；

4、對比理想的產業設計和公司稅現狀，明確差距和矛盾；

5、設置目標，實施變革

以上為《深度模仿：人工智能時代如何發掘創新基因》這本書的一些讀后心得。

話說書評寫得容易，因為大部分都是從書中摘錄而成，而更高層面的應該是深入理解后再去實踐，往后挑選1~3家企業進行嵌套分析，再回來補充實踐案例。