為創造而模仿——《深度模仿》書評

聞名全球的咖啡連鎖品牌星巴克,創始人舒伯茨是以意大利咖啡的形式為樣板而發展起來的,意大利咖啡的方式是站著喝、意大利裝飾、意大利語菜單,他最初想把這種形式完全引入美國,但考慮到美國人群習慣、場景的不同,例如美國客人會希望要椅子坐下,還需要英文菜單等。舒伯茨進行了兩者的糅合,發展出了今天我們所熟知的“第三場所”概念,為美國人提供舒適的咖啡場所,進而全球開始擴展起來。

類似這種參考行業內外進行模仿進而創造的案例數不勝數,在《深度模仿》這本書里,作者井上達彥,世界知名商業模式專家,同時還寫過《深度案例思考法》一書,他研究了星巴克、豐田、7-ELEVENT、西南航空等數家企業,得出“為了創造而模仿”的方法。

覺得書中很多觀點提高了我的認知,簡單從以下3個方面來分享

1、模仿為了什么?

2、模仿的本質是?

3、模仿的方法是?

首先說說第一個問題,模仿為了什么?

印象中,“模仿”一詞總被等同于“抄襲”“復制”,總帶上一點貶義的含義。但縱觀歷史,無論從商業的角度還是其他角度,模仿都存在,且模仿都是十分必要的,作者在書中為“模仿”正名。用了許多溢美之詞,比如“模仿是創造之母”“照抄是美德”“模仿是理性的行為”等。

我們無法否認,

鈴木敏文如果沒有去美國考察,模仿美國零售業的形式,就沒有現在的7-11便利店;

小倉沒有以UPS為學習樣本,就不會誕生個人快遞的商業模式,就沒有大和運輸;

強生公司沒有向內部“一次性醫療用品”的原則學習,就不會有一次性使用的隱性眼鏡安視優誕生;

就如《創意的生成》一書作者說過,創意是舊元素的新組合。一切的創新都來源與原來的元素,井上達彥說“以樣本為基礎的學習戰略,為了創造而模仿。”


再看第二個問題,模仿的本質是什么?

模仿分成兩種,一種是產品和服務的模仿,例如天貓開拓了天貓國際,發展海淘,京東也不甘拉下,發展出全球購的頻道,這就是產品上的模仿和競爭。

一種是結構的模仿,可以理解為商業模式的模仿,這個是更高維度的學習,但往往這個卻不起眼,且難以發現。但這也不是不可能,作者在書中也有對應的解決方案。

這里就引申到了第三個問題模仿的方法有什么?

說到方法,必須先知道作者在書中提到的模型P-VAR,如下圖:

如果想要分析同業或者跨行業的樣本,需要從以上模型的4個方面出發,采用守破離的方式。

守指的是徹底模仿;破是突破樣本的教誨,離是發展出自身的模式。通過這樣的3個階段,才是模仿的最高境界。

使用守破離,書中提到分5步來走,其中都是用P-VAR模型貫穿。


1、選擇分析參照企業,比如A公司選擇了B為參考樣本,

2、用P-VAR分析企業,從定位、價值主張等角度進行企業B的分析;

3、描繪本公司A的藍圖,從樣本從得到結論,是完全模仿還是反向模仿,或者是部分的模仿,對自身進行產業設計;

4、對比理想的產業設計和公司稅現狀,明確差距和矛盾;

5、設置目標,實施變革

以上為《深度模仿:人工智能時代如何發掘創新基因》這本書的一些讀后心得。

話說書評寫得容易,因為大部分都是從書中摘錄而成,而更高層面的應該是深入理解后再去實踐,往后挑選1~3家企業進行嵌套分析,再回來補充實踐案例。

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