目標，能力，收入，溝通，時間。

目標

　　善用商業(yè)思維看行業(yè)，用行業(yè)看企業(yè)，用企業(yè)看個人事業(yè)的方法，能幫助你做出一些幫助人生的一些聰明的決定。任何一個行業(yè)的發(fā)展，都不外乎經(jīng)歷這樣幾個階段，第一個階段我們稱之為人無我有，也就是創(chuàng)造型的企業(yè)，這種創(chuàng)造型的企業(yè)在市場上越是前端，越是少有，越是初創(chuàng)的公司越具有這樣的能力。第二個階段的公司我們稱之為，人有我優(yōu)，用互聯(lián)網(wǎng)的話說就是在開發(fā)用戶體驗階段，這個階段行業(yè)大家都應經(jīng)做到很不錯了，工程技術已經(jīng)到了瓶頸期，正在迎接下一個重大的變革到來。第三個階的公司稱之為，人優(yōu)我廉。當行業(yè)開始拼價格戰(zhàn)的時候，這個行業(yè)已經(jīng)走到頭了。再往下走必須轉(zhuǎn)型到下一個行業(yè)或者維度。如果讓我去選擇這三家公司，我很有可能會選擇剛才第一家公司，因為隨著時間的發(fā)展他會越做越好，你的時間投入進去，你的經(jīng)歷往里面去投資你有可能會獲得越來越大的收益。而你在一個人有我廉的大公司里面去發(fā)展，你終有一天會發(fā)現(xiàn)免，這個公司可能快不行了，這個公司快不行的時候，你再高的工資都有可能會發(fā)生重大的變化。所以如何選擇行業(yè)，在行業(yè)之間如何選擇企業(yè)，我覺得你要在，人無我有，人有我優(yōu)，和人有我廉，做出選擇。

　　我們再談談選擇這個問題，為什么商業(yè)邏輯可以影響到你的人生決策，在一個公司里是如何選擇一個崗位，做哪件事是最有價值的，那你就要去思考每一家公司最核心的價值是哪一個部分創(chuàng)造出來的，你要做那家公司最核心的價值部分你與這家公司可能走的就是最長遠的。舉例，你要去寶潔公司要有長遠的發(fā)展你就需要在在產(chǎn)品、營銷、渠道等部門中選擇核心部門，那就是營銷。如果你要去微軟，你需要知道微軟的工程師部門是最核心的部門。那么通用電器最核心的部門，創(chuàng)造最大價值的部門是來自金融部門，所以你如果掌握金融分析的能力，并購投資的能力，你就應該去這個公司。所以當你理解了一個公司里面核心的商業(yè)的邏輯，最重要的創(chuàng)造價值的部分你就會有機會去選擇你在那個公司里占據(jù)哪一個位置，是最有發(fā)展的。反過來說如果你有一種能力，加入你是工程師，你就會知道這種能力，應該去哪一個行業(yè)，去哪一個公司會對你未來的發(fā)展是最有幫助的。所以關于對人生的選擇。關于選擇這個問題，其實每一個選擇背后都有相應的邏輯，當你通過對商業(yè)的洞察，對每一個人與人之間交易的理解，可以影響到你的人生決策，做出一些真正聰明的決定。

能力

?　　提到獨立的思考能力，就不得不提有一種思維叫做，幸存者偏見，意思是其實往往成功的人并不知道自己是如何成功的，反而失敗的人才清楚的明白在過程之中，哪些問題才是影響成功的最致命的問題，反而失敗的人才會知道應該怎么成功。如果一個人沒有獨立的戰(zhàn)略思考能力，很有可能就相信了別人的忽悠。

　　擁有系統(tǒng)化思考能力你要用，第一利用關聯(lián)的方式思考問題，關鍵在于深入理解不同事物之間的關系。第二利用動態(tài)的方式思考問題，在思考之中加入時間軸，時間節(jié)點，宏觀的去判斷。第三利用整體的方式思考思考問題，從系統(tǒng)的角度理解事情，其中包含了輸出與輸入邏輯。而不是細化到每一個要素。

　　因果規(guī)律：因為有無數(shù)的因果關系。在加上系統(tǒng)性的思維，你就有機會在任何可能性的結(jié)果出現(xiàn)之后具有一個真正的歸因能力，這是一種獨立的戰(zhàn)略思考，然后用這種戰(zhàn)略思考，你就擁有一種上帝視角的東西看待整個商業(yè)。這個時候你就會與你的老板，或者你的老板的老板，有一個平等對話的能力。甚至有可能你比他做的更成功。

　　管理者經(jīng)常會犯的幾個錯誤，第一因為非常忙碌會犯直覺性的錯誤：我對于所有的事情身處其中，我雖然知道這件事情是如何發(fā)生以及過程，但是這時候做出的判斷不一定準確。因為我們忽略了有非常多的東西是有模型和規(guī)律的，如果我們過于看重這個過程本身的時候。也許我就忽略了這件事情發(fā)生的階段性和規(guī)律性的事情。

　　杠桿，杠桿這個詞在經(jīng)濟學里面是一個極為重要的詞。走向財務自由最終要利用杠桿。當你在打工的時候，其實是你把自己的時間出售給了公司。你跟公司是一種合約買賣的關系。在這種合約關系下你的時間單價有可能和別人不同。只有將時間乘上一個杠桿之后你最終才能年薪百萬，或者獲得財富自由。靠時間單價做到年薪百萬是有機會的，但不是最有效的。

　　最基本的杠桿叫做專業(yè)性。一旦在某一個領域有了相當?shù)膶I(yè)性這個杠桿之后，你的單價就會比別人高，但是專業(yè)性杠桿有一個限制。就是每一個人的時間是有限的。剛進入工作的時候的目的就是要將專業(yè)性杠桿獲得極大的提升。這是人生走向財務自由的第一個階段，叫做讓自己更專業(yè)。

收入

　　第二個杠桿是管理是團隊，讓你讓自己更專業(yè)之后，一個人創(chuàng)造的時間是有限的，你必須要借助別人的時間。也就是說要用團隊配合你一起干活，這個時候你會成為一個管理者，作為管理者，你的杠桿將會與你管理的人數(shù)成正比。管理２千人你的杠桿就會×２千，管理３萬人你的管理就會×三萬。一旦擁有真正管人的能力你的杠桿就會巨大的放大。從員工到經(jīng)理，從經(jīng)理到總監(jiān)，從總監(jiān)到首席執(zhí)行官的成長過程中，你遇到的一個管理問題是，員工不如你。

　　第一個階段，當你從員工成長為經(jīng)理，你的員工不如你這是一個最經(jīng)常遇見的情況。當員工不如你的時候，你會發(fā)現(xiàn)員工干的不如你意。當你想說：放這我來的時候，說明你始終沒有跳出，利用人這個資源，做杠桿這個基本的框架。而你始終把自己作為一個專業(yè)的人在培養(yǎng)，你沒有把自己作為一個管理人在培養(yǎng)。作為管理者應該幫助員工成長，只有員工成長之后，才能真正能高效率的做事情，你才能真正成為一個管理者。很多管理人一開始沒有辦法走出員工不如你的這樣一個心態(tài)，沒有辦法把自己從一個真正的執(zhí)行者拉到一個管理者的身份，一定要做一個基本身份的轉(zhuǎn)變。人一旦利用人和團隊這個杠桿來做事，真正的財務積累。

　　第二個階段，所有對創(chuàng)業(yè)公司小規(guī)模的懷舊，都是對童年的不舍，但是你終究要走完，你將面臨所有管理者一定要做的事情，就是要把戰(zhàn)略流程化，流程工具化。一定要分部門，一定要有KPI。團隊一旦走向成熟期到下一個階段，你就必須要經(jīng)歷這個過程。一定要從考核結(jié)果，變?yōu)榭己诉^程。因為結(jié)果一旦被考核的時候，其實就代表已經(jīng)發(fā)生。業(yè)績不好就已經(jīng)不好，一件事情做砸了就已經(jīng)做砸了。所以已經(jīng)沒辦法改變。你必須只有考核前面，還沒有發(fā)生的之前那個過程，你才有機會影響那個還尚未發(fā)生的結(jié)果。所有的公司都必須在成熟期經(jīng)歷這個階段。我們稱為經(jīng)理到總監(jiān) 要有這個能力，你才能成為真正的總監(jiān)。

　　第三個階段，當你從總監(jiān)到CEO的時候，就一定要明白這個世界上沒有真正的最好的決定。只有相對好的決定，之后平衡的決定。沒有完美的決定。平衡是做管理到CEO這個級別時心里的一桿秤。你這個不是一個壞問題，但我沒有一個好答案，管理 最終都是平衡的藝術。

　　第三個杠桿，已經(jīng)不再是個人的專業(yè)性，不再是團隊人數(shù)，而是×上你的資本。資本是終極的杠桿，把錢投在合適的項目上，投在合適的人上，是很多人走到最后要做的事情，但是你想擁有這樣的能力，必須先擁有對商業(yè)的洞察， 你要有你在管理期間積累的對人的洞察，加上你積累的人脈，你才有機會讓錢最終來生錢，資產(chǎn)才會產(chǎn)生價值，?

　　所以想要真正獲得財富，要想有一天你的單位時間創(chuàng)造巨大的價值，那你最終需要做到的事情就是在單個方面積累你的杠桿。第一方面就是你的專業(yè)性，領域大牛或行業(yè)專家。第二方面在團隊管理能力。第三是資本方向，有強大的對人與商業(yè)的判斷力，能把資本用在合適的項目上。

溝通

　　所謂的向上管理，以及影響力。世界上只有一種關系，叫做基于價值的合伙關系。我對別人的價值是什么，我如何幫能得到別人，反過來說別人為什么要回報我的幫助。

　　專家權(quán)利，表率權(quán)利，因為這兩種權(quán)利可以影響所有人。具體有三個辦法，第一個辦法是與老板首先建立一種信任，是行使的專家權(quán)或表率權(quán)的前提。建立信任的方式是時刻保有知情權(quán)。第二在老板那存貯影響力，分享看法和認知。第三個方法是積極與老板溝通，帶著可選答案問問題。向上管理的目的是老板手掌握了一些資源，你要把這件事做成你需要老板的資源，你用這樣的方法把老板手上的資源拿過來為自己所用，這樣你可以影響力的老板，影響你的員工，影響你的合作伙伴，影響你的同事以及家人還有客戶，影響你周圍的所有人。真正的向上管理是一個不存在的概念，只有一種能力，就是影響力，想獲得影響力就是基于價值的合伙的能力

時間

　　從商業(yè)的角度從新理解時間，時間其實是每一個人最重要的不可替代的成本，所以我想分享一個關于時間成本，以及如何基于時間成本來做出一些合理的決策。

最核心的成本是時間成本《薪8000的出租車司機給我上了震撼一課》中最核心的邏輯是他知道自己最有效的價值，是時間的價值。?

所以時間是你最重要的價值節(jié)省一切你可以用的時間去做更有價值的事情。

以上內(nèi)容供你參考，由劉潤五分鐘商學院整理而來，期待你的進步我是青陽。

每天先準備兩萬字的素材，之后把兩萬字刪減到三千字，在精簡到2千字，這么做的目的就是在每天的五分鐘之內(nèi)給到你滿滿的干貨。語速是每分鐘三百個字。 我通過我自己的努力幫助每個人每天在一期可能里面節(jié)省了一個小時的時間，如果自己花海量的時間幫助你節(jié)省了一個小時， 一年是260期，一年幫你節(jié)省了260個小時，現(xiàn)在我們有7.8萬多人，如果為每人每年節(jié)省260小時，每人一小時的成本是100塊的話，我?guī)椭袊嗽诿恳荒旯?jié)省了額超過2多億人民幣的國民總時間。20多億兌現(xiàn)到GDP里面是可能成倍的創(chuàng)造更多的社會價值，所以時間是你最重要的價值節(jié)省一切你可以用的時間去做更有價值的事情