每年618、雙11愈臨近，電商大戰的火藥味就愈濃。從上演多次的天貓京東的火拼到蘇寧考拉等電商平臺的入局，價格戰一直是零售大戰的焦點。不得不承認，價格戰在一定程度上給消費者帶來了便宜的商品，還讓商家提高了銷量。但價格戰的背后卻頻繁出現后續服務跟不上、電商專供質量差等問題，消費者們開始對僅有的低價不再買單。

電商巨頭們也察覺到這一問題，隨著消費的升級，消費者更加注重性價比和個性化需求，傳統電商似乎不能滿足這一點，這也正是馬云提出新零售的原因。

我們暫且不去過多解讀新零售，而將重點放在消費趨勢變化上，在低價同時滿足消費者對品質、和個性化的需求這似乎很難做到，但如果是顧客直接對工廠呢？顧客對工廠完全可以通過省去中間環節讓消費者買到低價產品，還能直觀了解消費者需求從而推出個性化產品，并在得到產品反饋后提高技術以提升品質。

但顧客對工廠，怎樣更好的實現呢？

消費需求的變化正在催生新消費模式的出現，顧客對工廠的模式也已經不再少見。眾多平臺打著工廠直接出貨的名號大肆宣傳，其中服裝行業尤甚，這也是為什么我們能經常看到“工廠直銷”、看到各大品牌建設工廠店的原因。而這源于消費者潛意識中認定工廠直購產品必是物美價廉的。

當年紅極一時的凡客誠品就以“上游代工+自有品牌+線上商城”得模式來減少流通過程中每個環節的成本，并通過優惠價格、品質商品建立起品牌。盡管凡客現在已經被逐漸淡忘，但卻讓其他企業開始意識到顧客直接對工廠所帶來的顛覆。

而現在的網易嚴選則換種思路做顧客對工廠。作為顧客與商家直接對接的橋梁，通過運用ODM模式，從關注消費升級入手，嚴格把控選品的精準和產品的質量，為消費者提供滿足個性化、品質、價格實惠的產品。ODM原始設計制造商模式的出現和被運用，可以看出消費者對廠商制造產品的需求。

隨著顧客對工廠的興起，市場上還出現了C2M模式，愛優會社交購物平臺、必要商場等都以此模式為出發點，C2M取消了庫存、物流、總銷、分銷等一切中間環節，砍掉所有不必要的成本，讓用戶以超低價格購買到超高品質的產品。這種模式已經在服裝行業和家居行業得以實現。

無論是ODM還是C2M模式，都可以看出越來越多企業正在涉足顧客對工廠，盡管存在爭議，但無疑這是一種全新的消費模式。根據現有市場情況來看，很多平臺在踐行此模式時砍掉了消費者和制造商之間的品牌商、零售商，但僅僅把重點放在廠家直銷和個性化定制上，忽略了產品的品質。低價、品質和個性化三者缺一不可，但產品品質的提升僅靠企業本身恐怕難以實現。

同樣運用該模式的GDG平臺則從大局出發，認為實現顧客對工廠需要全產業鏈的支持，在消除所有中間渠道環節，打通消費者與生產商時，也致力于讓企業利用全產業鏈資源來提升產品品質。

GDG平臺不涉足生產、售后等環節，獨創火箭眾創模式從側面幫助企業提升技術，提高產品品質。平臺將生產者、服務者、消費者等匯聚，匯聚各方資源，通過資源的共享實現顧客低價購買、實現廠商提升產品品質，實現顧客直接向廠商個性化定制。平臺憑借資源整合優勢和技術優勢全方位滿足顧客對工廠的條件，以更好的實現此模式。

GDG平臺并不是第一個顧客對工廠的平臺，但卻是能更好實現此模式的平臺。GDG平臺將以更全面的考慮推動新模式的運行，讓消費者用低價買到品質上乘的商品，而且還能定制，讓制造廠商解決無訂單、庫存問題，將更多精力放在對品質的追求上以及定制、增值服務上。未來，顧客對工廠的模式必將掀起一場新的風暴，在為消費者帶來更多利好的同時，也能淘汰無數品質不夠高的制造商，而GDG平臺將繼續踐行此模式，助力倒逼制造企業的轉型升級。

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