1、 之前建立過100、200、500人的微信群，主要是以生涯規劃、職場學習交流為主，定期有輸出干貨，但玩法設計太少，所以后期群內活躍度慢慢降低了，蠻可惜的。

聽完Angie老師的課后，準備后續從以下幾方面優化：

A、 發動群眾力量，從內部通過報名表格篩選出一批志愿者分成提問官、內容官、交流官、活躍官等，由他們來帶領大家一起活躍起來。另外對于這些志愿者也要適當進行頭腦風暴，一起研究新的玩法，對于表現優秀的伙伴按性格特性給予合適的獎勵。

B、 對于群內的活動及精華按每日/每周/每月進行整理、復盤。設計一些引起群內伙伴踴躍分享的環節，分享得越多，成長得越快，而這種群內伙伴的成長更能激勵其它小伙伴的積極參與。

C、 準備重新做一份需求調研，將群再細分下，這樣主題更明確，大家的目標更一致。

2、 曾經參加過N多個社群，有些群效果蠻好，有些群效果。

效果不好的群一般情況是：收費學習社群最后都成了老師講課群，學員互動不起來了，參與完成作業的也很少。而免費的的學習社群最后都成了廣告群或者僵尸群。總結其原因就是第一就是入群沒有進行精確篩選；第二就是玩法太單一，群員很容易就疲勞了；第三就是目標不清晰明確，互動主題太分散。第四沒有把社保當成一個項目去運營與管理。

后期自己運營社群時可以借鑒這些優秀的社群運營方法，特別是咱們“下班后100天賺錢”社群有很多可以值得借鑒學習的點。

總之：社群運營中不要給客戶你想給的東西，而是你所給的要擊中客戶的痛點，超出他們的預期，激發他們的成就動機、主動精神。比如在公司業績突出的那些人永遠不是老板催著干活的人，而是有強烈成就動機、自發主動去干活的人。