閱讀 郜軍老師作品《目標管理》停不下來，太精彩了！

腦子里一直浮現的是《瑯琊榜》中林殊與言闕言侯爺、言家世子言豫津一起合計在京城外困夏江的局。

這個事件本生即可當做是一個目標（目標很清晰明確:言家父子務必將夏江引至京城外道館內，且要留夠商議好的時間）；接下來就是要對目標進行分解，具體到任務（如何吸引此人離開懸鏡司，以什么理由，由誰去主導，由誰去輔助，擁有的資源配置是否可以達成，中間對此目標的跟蹤、反饋、糾偏……），在劇中設計背景下，古人不可能用到SWOT矩陣分析法，但是我相信大Boss林殊與言候父子也是評估和推演了無數次己方的優勢、劣勢、機會、挑戰之后才選定了更為妥帖更有把握的策略，在此基礎上又設計出連貫性的行動方案，而這些方案是由他們共同做了許多具體的工作之后出臺的。再細細品味，這個 目標的實現它是有很明確的執行標準的（比如要用一份夏江發妻的舊書信引其上鉤、利用夏急切尋找兒子下落的心思引其出城、利用其求人的心態強行拖住夏江和夏春、時間點過后怕其快馬揚鞭趕回京城，豫津偷偷將夏江二人坐騎藏匿……，這一系列的動作就是一個個分解后的任務要達到的標準）；當然目標在實現的過程中也有跟蹤（林殊跟蹤藺晨尋找卓夫人母子的進程、言侯爺跟蹤夏江的行程等等），這都是為了及時糾偏，為了更好的實現目標的完成，而且是高質量的完成！

夏江被困，赤焰軍將領魏錚平安救出，整個事件又是更大的目標，這所有的參與者都明明白白知道自己擔負哪個角色，自己的職責是什么，具體在營救事件中要完成哪些任務，任務的關鍵點在什么地方，誰是主手，誰是副手，各個門兒清，真是一樁絕好的目標管理成功案例，而總指揮林殊及其中層領導（黎綱、飛流、夏冬、魏錚的義父、言侯爺、豫津等人）是特別有凝聚力和向心力的領導班子，每個人都清楚自己在團隊中扮演的角色，是參謀者、承諾者、傳教士、設計者、戰友或者教練，每個小組組長和成員的目標也與總體戰略部署高度契合，工作效率（攻進懸鏡司到撤退猶如一陣風）極高，相互配合度極為融洽，這中間有情義，更多的我認為是大家有共同理念，所以才能聚在一起成就這個 事兒，猶如現代企業的核心價值觀，它就是宗旨，是大家都認可和追求的精神。

總之啊，書是好書，我要認真閱讀，更要領會其中好的方法，用來管好我自己！[666]