背景
關于永澄
坦率的講活動之前我對永澄的認識并不多，雖然很早關注了微信公眾號，但其實打開的次數并不多，甚至不清楚主業是做目標管理。我之所以會關注永澄一個原因是秋葉還是某位大咖有過推薦，我相信能進入大咔的圈子一定是能量足夠；另外一個原因是永澄在威海，我在青島，地域上相對比較近，我是希望能夠參與一些線下活動，結識一圈伙伴共同前行。永澄對于問題的思考深度比較深，所以文章并不易讀，另外還喜歡寫長文，這可能是我對永澄僅有的印象。我知道在離我不遠的地方有一個充滿能量的大哥，我希望通過自己的努力有一天可以和他平等的交流，這種平等不是指的地位，而是認知。
個人目標管理現狀及認知
之前我所認為的目標管理就是制定一個目標，然后一步步分解為每日的任務，這還是借鑒了古典的結果思維和劉潤的目標分解方法，對于目標管理本身幾乎沒有做任何學習。我每年年底會做年度總結以及第二年的計劃，每年總結的時候會發現完成的結果有好有壞，很不穩定。當然我知道也不可能穩定，因為我所謂的計劃其實就是一種愿景，做完了就放那了，時不時的拿出來看一看，結果的好壞基本上是聽天命。這不叫目標管理，只能叫心理安慰。
16年底做的17年目標及計劃分解：
17年目標：
新房裝修完畢入住
陪兒子成長
公眾號每周兩更到日更
每周一本書，全年英文原版3本
理財入門
年收入30萬
每周健身三次，每次半小時以上
每日冥想15分鐘
參考理論：
古典：結果思維
劉潤：目標-任務-工作-日常
新房裝修完畢入住
3月：燈、開關 （11-12日安裝），刮膩子工完善
3月：洗刷柜、馬桶、浴霸、晾衣桿（13-17日采購，18-19日安裝）
3月：主臥床、沙發、茶幾 （11-12日采購，15-31日安裝）
4月：開窗晾味
5月：五一期間搬家，房子到期前入駐
陪兒子成長
陪伴是最長情的告白，聊天、講故事、曬太陽、做體操。。。每天半小時到一小時陪他玩
公眾號每周兩更到日更
列思考清單，每日進行主題思考，總結成文
匯總行動清單，反思行動結果，整理成文
讀書筆記，學習心得，整理成文
工作思考，心得體會，整理成文
每周一本書，全年英文原版3本
列書單，需要的書及時補充到書單中
每天讀書半小時以上，每周一本書，每三個月一本英文原版
一本書200頁，一周一本換算到每天是30頁，這個是每天的基礎量
理財入門
股票、基金、區塊鏈：理財類網站、公眾號（簡七理財、貓說、云幣網論壇）
進行主題閱讀，其中的每一類集中一周的時間進行集中突破，快速入門。
這些事情要做完需要耗費大量的經歷，我發現執行起來并不困難，但持續的做下去確實個大問題，這也是我參加此次先下活動的另一個原因，我希望通過學習目標管理來克服自律問題。
收獲
本文不談具體方法論只談對于我來說收獲巨大的四個點，因為這四點好似晴天霹靂，大腦瞬間被打開，我認為思維上的打通相比掌握具體的方法更具有意義。
1、目標和目標管理的定義
目標：目標在前方，目標是你想要的，那是一種力，一種牽引力。其中包括三個要素：前方、想要、牽引力。
對于目標清晰和準確的定義有助于我們認清目標的本質，然后才可以從底層著手考慮目標的設定，才能把握節奏更加可控，如果只是在表層上努力，結果往往事倍功半。對比我之前的目標設定，往往只是愿景，既不準確也不可控，甚至也不一定是內心真正想要的。
目標管理：持續的——做對的事情，把事情做對。
找到牽引力
牽引力放大
行動
通常對于目標管理的理解就是對目標進行管理，這沒有錯，但如何管理卻沒有清晰的方法，在這里永澄給出了明確的方法。
相比我之前的目標制定，一不小心就定了神級目標，沒有遵循保底掙中挑戰高的原則。而且缺少了內在的驅動力，只是程式化的對目標進行分解，結果就會缺乏行動力，然后產生焦慮，于是暫停緩一緩；一段時間后心血來潮繼續行動，然后又會焦慮，又會暫停，如此反復，最終的結果就是放棄。
2、區分思考
區分思考的理念簡直對我醍醐灌頂，我之前經常會遇到問題由于影響因素過多，分不清主次，顧此失彼，想的越多越不清楚，區分思考給了我一種新的思考方式。區分思考的前提是要對事物有明確的定義，我想這可能也是永澄為什么先講目標定義的原因，只有在知道什么是目標之后，才能區分出目標的每一部分，進而分別進行思考；如何連目標的內涵和邊界都不清楚，那么如何區分呢，又何談思考。
3、最愛、唯一、有力量
目標設定的過程中我們首先要找到自己的鉆石，那個最愛、唯一的鉆石，這顆鉆石才會有最大的牽引力，讓我們更加有力量。
我之前的目標設定就是想要的太多，結果可能什么也得不到。就像二八原則，我需要聚焦，將百分之八十的熱情用到那最熱愛的最想要的目標上。
4、明確差距
人會自動補全差距，前提是差距是明確的。
人最怕的不是你不知道而是你不知道你不知道，差距也是這樣，如果你知道了和目標的差距在哪里，差距有多大，你就會去彌補。自我剖析或者邀請別人提出意見，一定要把差距列出來，寫到紙面上或做成表格，放在那里，讓自己明明白白的知道到底差距在哪里，這相當于是向宇宙發出了一個明確的請求，宇宙就會知道應該在哪些地方滿足你。
換言之如果不去做這些工作，腦子里只是有個整體的雙方有差距的概念，你讓宇宙如何滿足你的請求，自己省了功夫，難為了宇宙，但最終難為的是自己。
困惑
1、目標無法具體到任務怎么辦？
比如制定了30萬的年度收入目標，其中10萬能夠保證，其余20萬完全不知道從什么方向著手？假設可以從項目合作、公眾號變現、投資理財方面努力，也無法確定其中每一項的收入占比，然后假設一個收入占比再繼續任務分解，這樣我們其實是不斷的在進行假設。這種完全建立在未來可能性上的目標設定和任務分解，是否具有意義呢？
2、行動過程中如何運用MSW模型做出選擇？
MSW模型：
M：必須
S：應該
W：想要
在目標設定的過程中，我們要分清哪些是必須做的，哪些是應該做的，哪些是想要做的，我們要找到那個想要做的，作為我們的鉆石目標。這一步已經非常清晰了，但是在具體到行動的時候肯定也面臨著選擇必須做、應該做和想要做的問題，那么應該如何做出選擇呢？比如我的目標是要過河，我可以游過去，走橋過去，也可以坐船過去，我最喜歡的是坐船過去，可以欣賞沿途的風景，但是呢要等船過來，非要比較長的時間；如果兼顧時間和安全性我就應該走橋過去；如果要求在規定的時間內必須到達我可能就最短距離游過去了。在具體的行動中我們應該如何選擇呢？
