［音頻版51 | 如何得到滿意的好答案？2017.08.30留言］

為什么有的人一輩子辛勤勞動，最終只能是個普通工人。而有的人也是從工人干起，最終卻成為管理干部，甚至成為老板。

人與人之間的這個差別，就是你有沒具備領導力？而領導力的核心，就是解決問題的能力，而解決問題的核心，就是溝通能力，而溝通能力的核心，就是怎樣提問。

有些人只是接受任務，從沒問題提出來，最多是背地里發牢騷；有些人有問題，但只是簡單問清楚你要我干什么；有些人會問清楚你要我干什么？然后還會關心你要我干這事是為什么？然后還會問你還有其他事可以一起干嗎，然后還會問你這事以前有誰干過，干的怎么樣？還會問這事干完了后面還有嗎？這事可以干成另外一種結果嗎？這事還有誰可以幫我干完？等等等等。

正是心中有這么多問題的人，他才會分辨，到底哪些應該問，哪些不應該問，哪些得靠自己了解或者打聽，哪些是最終實在找不到答案的，才會拿出來問，所以凡事想的比別人多，就說明他照顧別人的能力和思考水平，是非常為別人設身處地思考的人。這樣的人，溝通能力自然就是非常的強。

領導者，就是能夠更加全面的思考和觀察，能夠更加準確的理解別人的意圖，就能找到答案，也就是解決問題的方法。

記得有一篇漫畫，三個水泥匠在砌磚，有人走過來問他在干什么？第一位回答：我在砌墻；第二位回答：我在建樓房；第三位回答：我在建設城市。第一位十年后還是水泥匠；第二位十年后是建筑商；第三位十年后是地產開發商。

這個故事給我們一樣的啟示，看的廣看的高的人，自然問題就會更多，問題多的人，自然學習的需求就更多，學習需求多的人，自然關注和自己找答案的能力就強，最后留下來的問題，肯定也有過多次的思考，自然也就有了探討的選擇性，而不是一個純粹的索取的問題。

所以，會不會提問題決定了一個人的領導力！