summary: 大數(shù)據被各大企業(yè)奉為靈丹妙藥,寄予厚望地想要讓數(shù)據告訴決策者企業(yè)的未來在哪里,而大數(shù)據負責人作為項目核心要素,企業(yè)會提出怎么樣的要求?筆者將十余家大數(shù)據負責人溝通經驗結合決策思維在此梳理分享。
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決策是非理性的
我們受到的教育是要理性思考,理性決策,信奉理性至上的思維模式。可惜的是現(xiàn)實并非如此,絕大多數(shù)的決策都是采用自然主義決策方式,而情景模擬又是其主流方法。對此感興趣的朋友建議查看亞馬遜近期榜單作品《如何做出正確決策:直擊決策真相》了解更多。簡而言之,無論是緊迫條件的救火隊員還是軍事要務的重大決定,決策的真相都如同我們前面介紹的方式:腦海中假設一條可行道路,一步步證明它是可行的。說到專家和普通決策的區(qū)別,大家還是要注意這個真相:專家決策都是迅速定下一條可行方案,而非拿出多套方案理性對比!
大數(shù)據負責人的要求是什么
- 有成功大數(shù)據經驗
大家要注意,我舉證論據,至少都是講三點的,可我這里只給出一條。經常查看此類招聘的朋友很容易看出來,另外兩點因素是職業(yè)素養(yǎng)和對大數(shù)據生態(tài)的理解,我完全同意這個看法,但此處認為和我舉證這一點比,其他的都完全不是問題。
為什么要有成功大數(shù)據經驗?
- 因為招聘你去的地方通常是沒有成功經驗的,不然要你去干嗎?
- 具備成功大數(shù)據經驗的人真的很少! 這里大家應該慎重考慮下,基于這個觀點,跳槽、換團隊是大忌。為什么?因為如果你已經有成功經驗,機會根本不是問題。而你不幸沒有成功經驗,跳槽、換團隊都不能解決你成功經驗的問題。
- 大數(shù)據項目的成功,不會只有一個人,但會取決于核心人物。好好珍惜現(xiàn)有團隊,做成項目,并且不要說不懂其他同事的工作。大數(shù)據本來就是融合型工作,你永遠只會自己做的一塊,就不要費時間爭取負責人的角色了。
為什么工作素養(yǎng)和 hadoop 等生態(tài)理解不重要?
這個問題起碼要說三點:
- 工作素養(yǎng)大部分都能做得很好,極少成為個人瓶頸不是嗎?難道不是嗎?
- 面試要求的 hadoop、spark、storm……這些不是招聘者的本質要求,招聘你去的真正需求是能將項目做出來,做成功。至于這些細節(jié)技術方案,面試者有多少人懂得?再說了,開源系統(tǒng)版本迭代那么快,完全依靠這些方案要踩多少坑招聘者哪里知道?不僅如此,作為負責人是要規(guī)避讓企業(yè)踩坑才合格!
- 我看到好多人轉向大數(shù)據,學 python 又學 R, 學 Java 又學 Scala, 學數(shù)據庫又學數(shù)據倉庫。這樣的做法可行嗎? 真心奉勸停下來冷靜思考下! 大數(shù)據是團隊項目,不是單兵作戰(zhàn)! 再說了,等你把所有學完, 企業(yè)等的花兒都謝了好么? 隨便學一個感興趣的, 找到工作再一步步深入, 各種大會、各種社區(qū)適合有經驗的人、有方法的人,這些場景只要記住大家推薦的書籍回來好好學任務就完成了。
補償機制的使用
我們常說:"打一個耳光給一個蘋果",是不是耳光就沒那么疼了?這不止是一個心理現(xiàn)象,在面試大數(shù)據負責人這樣重要崗位時一樣可以用于決策。通常我們做出決策時,會在自己優(yōu)勢領域選定方案持續(xù)推進。要么成功達到目標,要么走不下去調轉方向,可最終都是能完成任務的。那么為什么就算是專家也會遇到放棄方案跳轉方向的情況,一方面是我們的確會遇到各種未知的問題,另一個更重要的方面就是:我們每個人在多個維度都有優(yōu)點,切記!
我們總看到話術中說:"同學你工作做得不好,但你在工作過程中表現(xiàn)出來的溝通能力還是很強的。"類似的情況數(shù)不勝數(shù),與其說是心理補償機制,倒不如說展示出我們每個人其實都不只有一個優(yōu)勢領域!
那么這和大數(shù)據負責人招聘又有什么關系呢?
- 大數(shù)據負責人也是人,有長處也有短板。就算平時勤快對團隊工作都了解, 涉及到每一塊深度領域細節(jié)所知也是很有限的。
- 有限的人遇到無知的需求。這里用詞不太合適,但其實很多企業(yè)尋找人才時對這個領域是一片空白的。那么提出的要求自然是互聯(lián)網上隨處能搜集到的崗位需求模板。雖然大家都理解每個公司、每個團隊做數(shù)據都有些不同之處,但對于完全不了解行情的公司只能然并卵。除了網上找模板我也想不出更好的辦法了。
- 有限的人要用優(yōu)點補充缺點。招聘的時候發(fā)現(xiàn)你可視化不強,那應該展示自己數(shù)據倉庫的優(yōu)勢了,如果發(fā)現(xiàn)你 hadoop 不熟,你是時候分享對 storm 的研究成果了。
大家要考慮清楚團隊項目中的個人定位, 一味地追求個人什么都會,項目發(fā)展會很有限,企業(yè)也會很不放心啊。
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