智慧的都是簡單的
? ? ?若干年前，結識了一位企業初創時期的老板，由于其所從事的行業與我當時所做的業務相同，鑒于我在該行業多年的從業經驗，該老板客氣地聘請我做他們公司的顧問。
? ? ?開始的時候，他言聽計從，甚至于我來主持他們公司的內部會議，一切照做，因為他們確實不太懂行。一段時間以后，逐漸地熟悉了相關業務，開始產生很多的想法，并且決定企業應該向更高層次發展。這是一個人的追求，是積極的想法。于是乎，請來了本地較有影響的管理顧問公司，意在強化公司的管理。
? ? ?做為公司的顧問，我一起參與了相關問題的洽談，結論是這個公司都是按套路出牌，不會有什么可以進一步提升公司管理水平的東西。但他似乎不置可否，問其所以然，他說：你講的似乎都有道理，可是總覺得太簡單，別人都有一大堆的闡述與論證，你就幾句話。
? ? ? 噢，原來是覺得我水平可能不能勝任公司的發展要求，那我就知趣的退出吧。
? ? ? 再后來，聽他的屬下說，請來了北京某著名高校的管理顧問公司，對公司進行全面的管理診斷與方案設計，耗時近一年，花費百萬以上。該公司的某教授洋洋灑灑留下數萬字的成果，宣布大功告成，在公司全面推廣。
? ? ? ?新的管控系統一經推出，公司內部大亂，這也是正常現象，任何新生事物都有一個接受的過程。可是一個季度過去了，公司不能正常運轉，是要出大問題的。
? ? ? 在不得以的情況下，這位老板請我去聊聊，我說你公司有如下幾個問題，他一聽馬上來了精神，說與北京某教授說的一樣。我又說解決問題的管理思路如下，這回與某教授的完全不一樣了。抱著死馬當活馬醫的想法，他請我把方案完善一下，我用了二個小時，把主要的內容梳理出來，他決定征求大家意見后試行。
? ? ? 試行后，企業運行良好，雖有局部修訂，但核心思想不變，他的部下看見我時說：某教授下課了，張老師上課了。
? ? ? ?把復雜的問題簡單化是管理者的任務，做到這一點就是專家。
? ? ? ?把簡單的問題復雜化，導致無法行動的是偽專家，是沒有行動能力的。
? ? ? 俗話說：真傳一句話，假傳萬卷書。
? ? ? 大道至簡，說的就是這個道理。可現實中總是有那么一些沒有任何實戰經驗的人到處給人講課、做咨詢，真是害人不淺。
? ? ? ?前幾天偶然看到一個故事，在此分享一下。
? ? ? 某生產香皂企業的包裝流水線一直有問題，就是有些香皂沒有裝入盒中，這樣在發貨時還要人工分撿，生產效率大大降低。為解決問題，公司成立了以某博士牽頭的技術攻關小組，經多方論證提出了一套復雜的解決方案，如果實施起來，周期長，代價大。某工人聽說此事，馬上搬來一臺電風扇放在流水線邊上，凡是沒有裝入香皂的空盒，被風一吹就落到旁邊，幾乎零成本解決問題。
? ? ? ?解決問題，其實最需要的不是技術，不是復雜，而是原點。
? ? ? 只有回歸原點，才能看清本質，不會被復雜所蒙蔽牽引，不會無形中用手段替代目標，而忽略最簡單的方法。
? ? ? ?智慧的，都是簡單的！
