干了二十多年的國家注冊審核員工作，見證過年產值僅幾十萬的企業、發展成年產值幾十億的企業集團；也看到過年產值幾個億的企業逐年虧損、陡然解散。
個中緣由，各有各的故事。
職業習慣，我們只關注從事的本職業務，從不參與和評論企業發展。
但是，通過工作，也認識了不少朋友。特別是去過次數多的企業，接觸多了就熟悉了，工作之余也聊天交流。
有一次和一位管理者的談話，給我留下了很深的印象。
這是北方一個效益還不錯、職工只有40多人的小型民營企業，并且有三份之二是家族人員，總經理是一位略顯精瘦、語速較快、聲音響亮、初中沒有讀完的年近六旬的男同志，他統管公司大局，兒子、兒媳婦、女婿、侄子等分別管理著采購、銷售、技術質檢、車間生產等業務，職責明確。
他用公司，帶領家人和親戚朋友致富了。
第二次去他們公司，和第一次相隔了3年，公司擴充了廠房，購買了新設備，員工增加近二十個，年經營效益遞增。
看著廠里職工積極熱情地配合我們的工作，同效益不好、提供資料拖拖拉拉、員工面無笑容的企業相比，這里氣氛明顯感覺到緊張中的輕松和諧。
公司保持的良好狀態，和管理者有效的管理是分不開的，評審中我們能感受到企業內外環境把控的有效性。
吃飯的時候，我望著他黒瘦的面容，好奇地問了老總一句:當初您是怎樣想起來辦公司的？是先有市場的？還是先有公司的吶？
他立馬回答:我年輕時在外打工，看人家開公司，也想試試，可自己沒有文化和技術。我就白天在崗位上干活時仔細學認真干，把每個部件結構圖形牢記在心里，晚上下班后就把當天干過的活，用鉛筆簡單畫在紙上；一個部件會畫、會干了，我就報告領導，用幫忙的名義到其它崗位干活，誰有請假的我主動頂上，有空就偷著看老師傅干活，我記憶中沒有休過班，目的就是把這個產品的全制作過程弄懂學會。
等到我手里積攢的產品圖紙完整了、腦子積累的干活方法記牢了，我就想自己辦公司，我不求多，就這一兩個產品能干起來就行，可周圍沒有一個支持我的。人人都說沒有錢可以借，但沒有人脈、沒有市場，啥錢也掙不了。
可我就認準行！借錢置辦好生產廠房和設備后，我就揣著手繪的產品宣傳資料，不管刮風下雨，自己圍著北京跑了不下八圈、拜訪了好幾百家企業，不厭其煩地向人家介紹產品功能、詳細的生產制造方法和自己的加工能力，好歹有需要樣品的了，就沒白沒黑地給人家趕制，路上被雨淋得高燒暈倒過、冬天下雪路上出過車禍，一個樣品也有被拒十多次過，為借錢急的半夜痛哭過，但我堅持了下來，才最終有了這個合作多年的美國獨資企業客戶……
他看似閑談，但從言語中能看到他當初的執著和現在的自豪!
他是一位值得尊敬的管理者！他的專注和執著，造就了他的成功，他的成功給身邊的親人和朋友帶來了幸福生活，他也收獲了成就感。
我被他“圍著北京跑了不下八圈”的精神感動著。
每一個企業背后都有不為人知的故事，這些故事載滿了主人公的喜怒哀樂和貫穿生命的執著信仰。
我也常常想，每一個人的背后，又有多少不為人知的心境吶。
