作者：北京老李：DevOps布道師、IT管理咨詢師。擁有EXIN Agile、EXIN Lean IT、首批EXIN DevOps Master講師、首批ITIL Expert講師、PMP、Prince2專家級、EXIN云安全管理、ISO20000 LA、ISO27001 LA等多項認證。先后在北京、上海、廣州等地主導軟件開發、系統集成、咨詢服務等工作，主要研究方向云安全管理、DevOps落地實施。
人生總是在亂忙中會帶有一點清醒，今天能稍微有些時間，快速地把上周討論的話題進行總結。上周北京老李提出論：精益與敏捷的平衡及精益到極致的代價”專題，得到各位“大蝦”的討論與回應，在此進行回顧與總結。
北京老李首先拋出了自己的觀點，即精益與敏捷在管理層是一定要進行平衡的，因為管理本身就是個平衡的藝術。
北京老李說：敏捷與精益的平衡來自于軟件的特性和客戶的需求。根據軟件的特性三類分法，客戶的需求要強調事先定義即不是做了軟件才說明需求，是做之前要有具體的特性要求及質量要求。
平衡精益與敏捷，是成熟度的體現，是為了實現高價值的快速交付，而進行的體系化調整。可以根據軟件客戶需求、交付價值、產品類型、節奏點、定義平衡和落地點。其要點在于：功能平衡、可靠性平衡、成本平衡、速度平衡。
候總提出了自己不同的觀點，即敏捷有一套自己的方法論、實踐和工具，并且SAFe的三大理論基礎之一就包含精益產品開發。精益有一套自己的方法論、實踐和工具。精益中的很多理論和實踐都可以應用的Scrum或者敏捷開發的過程中的。
非常完備的精益產品開發體系包含了SDP、RPS、Kaizen、Kanban、KM、TAM、BIQ等等二三十個disciplines（及其相關工具），其中很多都可以自然而然的應用到我們的Scrum實踐中。所以認為敏捷完全可以把精益當作一個完備的工具包來用，無所謂什么平衡。
關于平衡不平衡的話題，老李在討論的最后總結到從團隊視角看需求捷與精益，這是團隊做好敏捷的基石。從應用視角看，敏捷與精益可以相輔相成，排成一個人字形。
精益與敏捷的并行
候總提出敏捷肯定不能等同于速度。即實施敏捷并不能提高效率（或許團隊敏捷成熟度非常高時或許可以）。如果你向你的老板或者客戶傳遞“實施敏捷就可以提高效率”這樣的信息而說服他們支持你搞敏捷，那么這就等于自己給自己挖個坑跳進去，然后還一直跳不出來。
北京老李說：敏捷保留了對未來的擴展因子，并且內建質量，如果從企業目標來看，效率、效益、效能才是企業應關注的重點，對于CEO來說用什么方法，只要好用怎么用都可以。
候總認為實施敏捷最大的好處有兩點：一是提高你do the right thing的概率，因為反饋周期縮短了，減少那種歷時一年花了100萬美元開發出來的東西上市時發現并不是客戶所需要的這樣的悲劇。二是提高團隊能力的可預測性。
也就是說，我們不要期望一個團隊因為實施敏捷而效率大增，而是期望通過幾個sprint后了解一個團隊的能力到底是什么（一個sprint能完成多少個故事點或者價值多少小時的工作），以及這種能力是不是穩定，有了這樣的數據，那么我們能比較客觀的回答某個特定規模的項目（項目的大致估算）能在多久的時間內被這個團隊完成，而這個問題往往是客戶、老板、PM等一直在問的。
北京老李說：精益敏捷站在企業及領導層，一直都不矛盾，就在于我們可以即解決效率問題，也可以解決質量問題，但需要選用合適的方法，即如何在敏捷中正確地應用精益的方法。而不是一味地提升速度。這個在DevOps2017年報告中也進行了體現，IT整體的發布速度在下降，但質量在不斷提升。
最后候總總結到，敏捷吸收了精益的實踐，所以質量是敏捷的內在屬性。
北京老結說：精益是敏捷的基礎，敏捷一定要內建質量，才能做到精益與敏捷共行。
精益是敏捷的基礎
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