這是關于闡述網紅系列三篇文章中的最后一篇，前面兩篇文章我用一種系統性的思維解析了網紅這種物種為什么會出現《透過馬云的新零售認識網紅的核心價值》，以及怎么把握這個網紅風口《新零售模式下如何把握住網紅的掘金風口》

那么接下來這篇，我會講一下把握住這個風口，將為你帶來怎么樣的改變，我還是熱衷于做這樣的事情，就是用一種有深度的思考，去為別人帶來有價值的啟發感。(文章后面有彩蛋)

感謝馬斯克為我帶來第一性原理的思維

在我思考里面第一性原理的思維尤其重要，所以文章開頭我還是要感謝一下馬斯克，這種思維也是我閱讀《硅谷鋼鐵俠》后獲得的，所以我有必要向大家推薦一下這本書。就像上一篇文章我所說的，具備第一性思維的思考，你可以把現在所看到的現象倒推出來，從而推斷出未來將會發生怎樣的事，具備這種能力你就可以體驗到人生是如此地神奇。在那本書里，他描述了這種第一性原理的思考方式，

“我們運用第一性原理，而不是用比較思維去思考問題是非常重要的，我們生活中總是傾向于比較，對別人已經做過或者正在做的事情我們也都去做，這樣的發展的結果只能產生細小的迭代發展。第一性原理的思想方式是用物理學的角度看待世界，也就是說一層層撥開事物表象，看到里面的本質，再從本質一層層往上走。”

就正如馬斯克所說的，我們在經營自己的事業時，也經常會用到比較思維，比如你看到別人做微商時，做得風生水起，自己去做的時候，卻一點聲音都沒有，你看到很多公眾號寫手，寫了很多文章，獲取了很多粉絲，通過廣告變現了很大的現金流，然后又會覺得，自己也可以寫，到頭來堅持寫了幾個月，也不見粉絲量有所提升，在我看來，這種就是典型的比較思維，或者可能會有一兩個案例是通過模仿別人的模式，會出現一點成績，但正如馬斯克說的，這樣的發展結果只能產生細小的迭代發展。

所以我是堅信無論做什么事情，都是有方法論的，就好像馬斯克一直堅持的第一原理性法則一樣。而我所用的方法，就是通過研究別人的模式然后把他們的模式逐個環節去拆解，正如我上文提到的，一個網紅本身就是一個微型企業，企業需要具備什么？產品、服務、營銷，然后看別人做的事情，做的哪些是屬于產品環節的，哪些是屬于營銷用來獲取流量的，哪些是屬于提升產品價值的服務環節的，然后把這些一一拆解開后，再按照自己的意愿或者說資源配置，再拼裝出來自己的模式，要具備這種能力，你需要大量的研究，大量的閱讀，大量的輸入，不斷提升大腦容量，當你知道哪些事情是屬于哪個環節時，你就可以瞬間從大腦提取出信息，比如A商業模式的產品環節包含了abc手段，B商業模式的產品環節包含def手段，然后大腦提取信息，拼裝出自己的C模式abcdef手段，再剔除你不能落地的ideas剩下的C模式ace手段就是屬于你自己的模式，我們身邊其實有很多這種案例，需要我們去發現，去記住。這是一種學習思考的模式，不是重點，所以我不舉例子了。

事情能做出多大取決于你的思維方式

在你知道一個風口的情況下，能做出多大的事，往往的核心不是由現在你所掌控的資源決定的，現在你掌控的資源只決定你做這件事情的開局，但后期的發展成怎樣取決于你的思維，簡單說就是你有多大的格局，用雕爺的一句說話，就是你要站在月球上看地球，這是一個“視野”的問題，也是一個前瞻力的問題。

在人人都想做大師的年代，眼界比技法更重要，我的文章不會教你“你要這么做那樣做，你每個月就可以賺幾多錢”，拜托，這樣的事情稍微用腦子想一下就知道，實際嗎？每個人都有一個發財夢，但這種夢真的想想就好了，凡事都是一個積累與沉淀的過程，你看到別人這么做那么做，而且也看到他們這樣做那樣做確實獲得了巨大的財富，但他們不會告訴你，他們為這件事花了多少時間去鋪墊，只是剛好，現在到了他們的收割期，價值收割完成，再把方法分享給你，讓你學著這么做，顯然已經錯過最佳的時間窗口，切記，凡事還是要遵從第一性原理，你可以去學習他們成功的方法，但不要想著復制他們，不斷學習別人的思維，學習別人對同一件事物的思考方法，才是你應該做的。而我所希望的，是通過分享我的思考，和大家一起共同成長，不要一開始就想著要賺幾多錢，你要知道，在自己成長過程中，賺錢是順便的事。

而這時候，往往很多人就就陷于了一個困境，是自己想得格局很大，最后還是做不出事情，往往這種人是還沒搞明白到底是什么因素決定于去做這個事情時所設立的格局。首先，這個錯誤我自己也犯過，就是一開始的時候，覺得自己無比有能力，做事情很激情，很熱血，一上來就設立了一個很宏偉的目標，最后我才發現，心里面設立的那個“格局”可以很大，但你做事情時所設立那個“格局”是由你現在所處于的這個社會階層決定的，這里的兩個格局要分清楚，一個是在你認知里面所向往的高度，一個是你在現實中所處于的高度，你現在所處于的社會階層決定了你現在認知里面的那個高度，做不出事情的原因是，你現在所處的社會階層沒辦法掌控到決定你后面這個事情發展所需的資源，而你需要做的是不斷提升自己，去跟處于比你更高級階層的人去置換資源，提高自己的社會階層，前提是你一定要建立起一個系統性的知識體系，所以到頭來你會發現，自己還是需要不斷成長，這整個試錯過程，我花了大概5年的時間，這條路沒有捷徑，你必須這樣走，你現在逃避不走這條路，到后來還是要這樣走，早走遲走，還不如趁著風口及早走。

借助網紅風口打造個人品牌，及早去置換更優質資源

很多人可能還沒弄明白剛才所說的格局問題，我就拿自己作為例子來說說好了，很多人都知道我是做過電商操盤，微商操盤，也做過不少互聯網企業研究，能寫文章，也能干實事，也算是一個復合型人才，在我接觸微商行業初期時其實身邊并沒有一個能用得上的資源，一定要說一個資源的話，就只有自己身上的電商運營經驗，還好這方面的經驗和知識極其扎實，而且通過不斷的輸入輸出，形成了個人特色明顯的專一技能，而當時我就通過這么一個“資源”切入了微商行業，到了這個行業里面，認識了很多人，他們也知道我在這方面有所特長，然后向我請教交流，淘寶店鋪怎么運營，要知道那時候很多微商都是一些個人淘寶店主，而當中有幾個是在微商行業里面的大咖，當時我就用這個技能跟這些大咖置換了一些微商資源，然后通過自己的方法不斷提升這個行業的知識體系，提高技能水平，很快又跟處于更高階層的人又再置換了更優質的資源，不斷增加個人在行業里面的背書，也認識了很多能給自己的事業帶來很大幫助的企業家。這其實就是一種方法論，我認識的很多微商大咖朋友她們在行業的成長也是通過這種不斷學習不斷置換資源的方式來提升她們自己的社會階層，在這個過程中獲取豐厚的財富回報。所以現在我們可以看到很多微商小白，首先做的就是上家給上培訓課，道理也是一樣，就是要你不斷去學習提升自己的技能，領悟做這個行業的方法，在自身能力扎實時，再有意識的去跟自己差不多階層的人去置換你所在行業所需的資源，然后逐步提升你所處的社會階層，當你自身能力強大時，你就能對別人產生價值，別人就愿意跟你置換資源。

所以現在無論是說網紅風口還是知識付費熱潮，你都需要有意識的培養自己專一的技能，為個人品牌建立壁壘，你個人品牌的不可取代性越強，那你就能為別人產生更大的價值，你就能置換到更高級的資源，在這個過程中，迅速打造起個人特色明顯的個人品牌，讓個人品牌為自己的所提供的技能、服務、產品增加其價值，這就是你要去做的事情，后面能做成多大的事，就取決于你能置換到怎么樣的資源。

太多人用自己零碎的知識把自己所經營的事業切割成一堆碎片了，這些人十分需要一個系統性的思維去打造一個可以落地執行的商業模型。商業模型核心的設計，無非就是內容產品化，產品模式化，在我思維里面，網紅可以分成兩種類型，第一種就是生產內容的網紅，而內容網紅又可以分成兩種，比如羅胖這種生產出來的內容可以直接變現，另外一種就是像papi這種內容不能直接變現，而是通過廣告來間接變現。第二種是產品型網紅，根據其銷售產品的模式又可以分成兩種，像張大奕、錢夫人這種淘寶零售的，另外一種就是微商代理性質的。做事情之前要清晰自己所處于的位置，而無論是通過哪種路徑成為網紅，最后要實現的是社會階層的升級，通過打造出強大的個人品牌背書，迅速在社會上積累到一定資源以及影響力。

我知道很多人是有生產不能直接變現內容能力的，像一些段子手啊，娛樂視頻啊等，這類人又不能一下子獲取到巨量粉絲，而沒有巨量粉絲，就沒廣告接，沒有變現能力，這個天賦就浪費了，不能持續下去，而另外有一些人，比如英文基礎很好的大學生，或者懂小語種的，會畫畫的，有這種技能在身的其實在網紅風口下是能很好變現的，只是缺少流量扶持，其實這兩種類型的人是能夠很好的置換各自資源的，所以我很希望可以找到擁有這兩種技能的人能夠和我一起共同成長，通過不斷學習，去獲取豐厚的財富回報，提升自己的社會階層，我最擅長的就是商業模型的設計，而且還具備豐富的營銷實戰經驗，最關鍵我是一個銷售員。

永遠不要想著教別人怎么賺錢，你要引導別人通過思維去賺錢，才是最根本的方法。