好朋友老李，今年35歲。因為工作踏實為人誠懇，被領導和同事尊稱為“老李，稱贊他辦事老成，讓人放心。新年前，公司新委任了一批部門領導，以期激發斗志，新年大干一場，就這樣技術部總經理的位子交到了老李的手上。恭喜聲中，老李卻有點犯難。
為什么？老李在專業方面是一把好手，平時沉默寡言的他在關鍵時刻能挑擔子，有一次對圖紙質量的疑問就節省了項目造價200萬。但老李有個特點，就是喜歡自己的事情自己干，不喜歡也不愿意把”猴子”甩到別人的身上，也就是工作上不善于“授權”。
這次升為總經理了，難道還事事親力親為？老李犯愁了......
看看我們身邊的這些人，在這個由大部分外向者主導的職場中，像老李一樣”內秀“的人可以得到晉升，在更大的舞臺上進行展示，其實應該感謝公司的慧眼獨具以及機遇的垂青。內向的伙伴往往含蓄內斂，注重思考的深度，喜歡獨處，比較慢熱，在工作中可以較好的完成自己的本職工作，而與團隊協作就需要激發和充電了。他們往往遠離于領導的視野，隱藏在社交的聚光燈外，所以他們升職的幾率就很小。那么，當機會來臨了，老李們應該如何把握呢？
在美國著名職場人力資源開發專家珍妮弗·康維勒（Jennifer Kahnweiler）所著的《內向者溝通圣經》中，描述了內向型領導者在工作中會遇到的四類主要挑戰：1、壓力引發的超負荷工作；2、你眼里的自己遠遜于別人眼中的你；3、不懂經營”關系“，職業發展受阻；4、成為職場隱形人。戰勝這些挑戰，是內向型領導成為優秀領導的基礎。當然，內向和外向的區分和好壞都是相對具體情境而言的，這里說的挑戰及應對更多的是從”取長補短“的角度談的，認識性格的優缺點，成為更好的自己。
回到老李這邊，對于他來說，目前最重要的就是學會如何更好的委派任務，將正確的人選和合適的任務相匹配，了解下屬的能力水平，并且指導他們完成任務。其實最大的障礙源自內心，一些微妙的顧慮阻礙了自己轉交控制權，這種顧慮會阻礙自己勝任領導者的職位。所以第一步就是坦誠面對自己，分辨出這些阻礙你授權或委派工作的原因。在《內向者溝通圣經》中，作者給出了這樣的方法:
我和老李在咖啡館談了1個小時，他用這個方法寫下了自己的顧慮，看清了面對自己的方法，詳下表。
今天中午和老李打個電話，他說上午給部門的兄弟們發了開門紅包，下午準備和幾個同事做個面談。老李已經行動起來了，雖然只是第一步！
我想說內向者也一樣可以成為非常成功的領導者，這里的領導者不是單單指職位上的領導，而是當你意識到需要通過與人協作才能取得成就的時候；當你不滿足現狀，想要優化流程帶來不同的時候；當你想要幫助別人的時候，你就是一位領導者。
今天是春節后上班第一天，祝各位職場人士事業順利，步步高升！
