我們的社會一直在歌頌這樣一種價值觀：做完好事之后悄然離開，不留名。
在各種新聞媒體上我們經常可以見到相關的報道。近日，就有《蘭州晨報》報道了這樣一則新聞：33路公交司機疑發心臟病，忍痛踩剎車保住全車人，好心乘客護送至醫院不留名。誠然，這樣的好人好事值得我們頌揚。但是，這種頌揚往往有悖于人的自私心理。
話說在春秋時期，魯國制定了一道法律：如果魯國人在外國看見同胞被賣為奴隸，只要他們肯出錢把人贖回來，那么回到魯國后，國家就會給他們賠償和獎勵。孔子的弟子子貢曾花錢贖回了一個淪為奴隸的魯國人，但事后并沒有去報賬，以顯示自己的高尚。孔子知道此事后，對子貢說：“我知道你追求高尚，也不缺錢花，可是這個補償你一定要去領。因為你自己掏錢救人，會受到社會的贊揚，但今后，當別人在國外再遇見淪為奴隸的魯國人時，他就會想要不要墊錢去救人？如果墊錢救了人，回國后要不要去報賬？不去報賬，豈不是白白丟了一大筆錢；如果去報賬，豈不是在行為上要遭旁人譏笑，顯得自己品格不高？于是就會裝作沒看見。這樣一來，你的高尚豈不是阻礙了對至今仍淪為奴隸的魯國人的解救？”
在此，我們不否認品德高尚的人的存在，但是這種人很少，力量還是很有限的。要構建和諧穩定的社會和組織，還得依靠普通大眾貢獻自己的一份力量。我們不能用在某些方面有一定能力的人的行為，而宣揚普通大眾也要向他們看齊。否則也會陷入上述孔子所說的兩難境地，而選擇置若罔聞。
從人性的自私來說，人都是求名逐利的。如果一個自私者不能從做好事中獲得回報，那么，以后該自私者做好事的行為就會減少，甚至不再去做好人好事。
從人與人之間的聯系來說，彼此都是相互影響的，一個人的行為會影響其他人的行為。從博弈論的角度來講，就是當一個人在做出決定時，要考慮其他人的相應決定，以實現自己的效用最大化。
總的來說，現代社會提倡人性化管理，這就要求不管是社會管理還是企業管理，在制定管理制度方面要從人性出發，因勢利導，盡量避免被管理者和人性的弱點形成嚴重對抗。從而在管理上實現以點帶面，實現管理的協同效應，獲得最大收益。
試想一下，如果子貢申報了補償，同時魯國在國內做了如下宣傳：孔子的弟子子貢懷揣仁愛之心，路遇淪為奴隸的同胞時，及時施以援手，讓同胞獲得了自由，國家承擔一切贖回費用的同時還對子貢進行了獎勵，對子貢而言，可謂是名利雙收。那么，此事經傳播后，會有更多的人效法子貢，好人好事多了，受難的同胞也就少了。
同樣的道理，在我們的日常生活和工作中，我們又該如何面對和處理類似的事情呢？
