一個偉大的產品經理知道，如何對那些無法服務于他們產品、他們愿景、他們客戶的想法說“不”。往下看，列出了你需要對增加一個功能說“不”的常見情況：
但是數據看起來很好
不。因為僅看數據，很有可能會誤導你。我們可以在app中增加俄羅斯方塊功能，參與度將會提升不少，但是這會讓它成為一個更好的產品嗎？
數據看起來很好
但是老板想要這個功能
不。為什么？這個很難對付。但是需要老板有時間和洞察力，做出明智的全盤整體的決策。
老板想要這個功能
我們會丟掉客戶
不。為什么？除非是“蘋果”，為一個客戶發布額外價值，一般會損害其他客戶的利益。算了吧，就算是“蘋果”。
丟掉客戶
就需要幾分鐘就搞定了
不。為什么？你知道我們還能在幾分鐘內創造什么么？一個錯誤的功能。視野或許可以是把他提到線路圖中的原因，但是那是一個線路圖決策，并非產品決策。
很容易實現
但是我們可以把它作為可選項
不。為什么？你想變成一個可以發送發票、提醒發微博、煮咖啡的移動協同工具嗎？可選項導致膨脹，進而沒有明確聚焦。
可以作為可選項
但是我們并沒有其他計劃中的功能呀
不。為什么？我有個主意，讓我們利用這些空閑時間來修修Bug、跑下測試用例、重構下。減少技術債務，別再額外制造了。
反正也沒有其他功能規劃
可我們的競爭對手有呀
不。為什么？但這并不能說明這就是個好主意。如果你著迷于競品，最終會在明天發布已經過時的技術和功能。
我們競品里有
我們不做，別人會先加上去
不。為什么？當你害怕承認你的產品會無功能可做時這個原因經常被提起。真正的問題是，如果你不加入這個功能，你的客戶會離開你嗎？
我們不做其他人也會做
說“不”很難，但一個偉大的產品經理不害怕做出艱難的決定，以避免他們的產品功能膨脹。
