馮唐既是前麥肯錫公司全球董事合伙人，又做過國(guó)企高管，也是中國(guó)的著名作家。簡(jiǎn)而言之，他是一個(gè)跨界成功人士。下面就讓我們一起聆聽馮唐先生談自己的成功之道。
“我清楚記得在大學(xué)時(shí)，偶爾讀到招聘廣告，說要求有八年以上某種經(jīng)驗(yàn)，總是拉著同宿舍的人一起驚詫：什么東西還需要有這么長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)？這是真笨呢，還是真笨啊？
后來，殘酷的事實(shí)教育了我，八年不算長(zhǎng)，管理是一生的日常，成事是一生的修煉。
開始主要是管理自己：自己的時(shí)間，自己的體力，自己的情緒，自己的三觀，自己工作和生活的平衡——其實(shí)幾乎沒有生活，只是工作、工作、工作。
后來主要是管理事兒：主要圍繞問題解決（problem solving）。信息收集得對(duì)嗎？夠嗎？真實(shí)可靠嗎？數(shù)算對(duì)了嗎？推理符合邏輯和常識(shí)嗎？
再后來是管理團(tuán)隊(duì)：核心小組成員都在想什么？如何統(tǒng)一思想？統(tǒng)一思想之后，核心成員還有不同意見怎么辦？核心小組成員之外，成千上萬(wàn)的大團(tuán)隊(duì)如何管？”
少數(shù)人為什么能成事？為什么能持續(xù)成事？為什么能持續(xù)成大事？
——而多數(shù)人，手里一把好牌，卻總是出昏著，總是打不贏。還有一部分成過事的人，暫時(shí)挫敗之后、暫時(shí)成功之后，就徹底慌了，完全不知道應(yīng)該如何繼續(xù)做了。
相比之下，在成事一項(xiàng)上，曾國(guó)藩就鶴立雞群，千古一人。他為師為將為相，立德立功立言，救過中國(guó)幾十年，寫過幾千萬(wàn)字。更重要的是，他做實(shí)事，在非常難做事的晚清，而且，他做很大的實(shí)事，而且，他持續(xù)做很多很大的實(shí)事，而且，他寫的東西都圍繞著如何成事，提供了前無古人、后無來者的方法論和修煉法門。
且看馮唐從現(xiàn)代管理學(xué)角度品讀梁?jiǎn)⒊庍x的《曾文正公嘉言鈔》一書。
