23:15，抱著一天都不能少的信念，今天我又來了。
（考慮到每日耗時不短、不太可持續(xù)，以后會逐步精簡控制一下用時）
今天聊什么呢？
早上看了篇關于生鮮電商的文章，簡單聊聊。
source：《每日優(yōu)鮮交流紀要：生鮮到家抗擊疫情保民生，供應鏈和智慧連鎖管理是核心能力》
疫情下，一些經(jīng)濟在騰飛，生鮮電商就是天上飛的豬之一。我們都知道生鮮電商在崛起（因為連我都拋棄外賣在家做飯了...），但它崛起到一個什么地步呢？
瞌睡遇上熱枕頭啊，這篇文章就分享了些很“新鮮出爐”的每日優(yōu)鮮的數(shù)字，分享給大家：
- 從量級看，單量4倍增長（沒說單量具體多少，但19年9月披露過的數(shù)據(jù)是，日單量20萬，可以作為參考）
- 從單價看，單價從90元升至120元（每單從10件增至快15件，價格倒是沒怎么漲）
- 從生鮮標價看，補貼降至3%（原先是10%，現(xiàn)在少燒很多錢，現(xiàn)金流直接轉正了）
- 基礎設施角度，每日優(yōu)鮮是1000個前置倉（之前披露有1500個，好像是降了些，應該是燒錢太多、盈利模型跑不通吃不住了）
誠然，這些數(shù)據(jù)中，部分數(shù)會回撤，譬如單量單價（目前的單價有恐慌的成分在，因此會囤貨會多買），但補貼大概率不會再回到10%的高位，因為這一波市場教育還是比較充足了，習慣養(yǎng)成后，自然會有很多擁躉留下。
但更有意思的，其實是蚊帳里關于基建這塊的描述。核心觀點是：
對超市到家行業(yè)的判斷：不是互聯(lián)網(wǎng)打法下的“贏者通吃”，長期來看是多寡頭競爭，長線生意，需要生意本身賺錢。
這句話有啥意義呢？就是說，這個行業(yè)，靠燒錢的打法妄想短時間聚攏用戶來領跑于市場，是不現(xiàn)實的，因為市場的終局壓根不長成那樣，不會一兩家獨大。
這行業(yè)早期或許蠻荒，但隨著競爭成熟激烈起來，早期的領先會逐漸被追平，比拼的就還是各家的基礎實力了。誰能把盈虧盡早打平、誰能平衡好收入規(guī)模和盈利的關系，誰能長線跑出來，誰就能在最后的市場格局中占據(jù)一席之地。
捷徑？抱歉，此路不通。
