? ? ? 以下為一些想法，如果認為是科幻，那就是科幻好了......
? ? ?“淘寶BABA“和”京東JD”作為中國電商的兩朵”桂冠”，在十年間成功登陸NASDAQ，不僅成為IT時代的”電商標桿”，也激發了無數電商創業者的”財富夢”。它們的成功是“面壁十年圖破壁”的結果，也是成百上千“難酬蹈海亦英雄”的電商創業者渴望復制的存在。
? ? 《全球通史》中有一句話：“有力量者應該有所獲，能有所獲者應該保持所獲”。于是，手攥大把美刀的“淘寶BABA”和“京東JD”開始空投撒錢、跑馬圈地、鞏固帝國版圖，逐步謀求電商領域“稱孤道寡”的地位，也成為無數追夢者的“胸口大石”。
? ? ? 從面壁十年的“奇葩”到IT時代的“電商標桿”再到行業的“稱孤道寡”，是技術進步和商業模式成就了這場財富神話。這是資本經濟和行業發展的必然，是不以人的意志為轉移。但是，技術進步和商業變化同樣也不以人的意志為轉移。惟一的問題是:那個”大丈夫當如是也“的霸王是你嗎？！
? ? ? 技術進步對于財富神話的意義是無需贅言。財富的活動范圍是由技術發展的水平決定，技術愈落后，財富的活動范圍愈受限；技術愈發達，財富活動的范圍愈廣泛。當IT時代的技術鑄就了“淘寶BABA”和“京東JD”的十年財富神話的基石，我們又迎來了大數據時代――DT時代。大數據造就新的財富神話是毋庸置疑的，這也不是我要描述的重點。我要講的是商業模式――矗立于技術基石之上，構建財富的經絡。
? ? ? 沒有技術發展，就沒有新的商業模式出現。請注意，我說的不是商業創意或者商業思想之類的抽象玩意兒，這些都是可以超越技術發展的存在。而商業模式是具體的、邏輯的，是和技術水平互存互依的存在。
? ? ?IT時代電商的商業模式，其實和奴隸時代、封建時代和工業革命時代在本質上都有“同一性”，比如：都是賣家模式，都是以賣家為中心，都是由賣家擺攤、賣家開店。無論怎么講“顧客是上帝”，其實都是圍著買家圍著賣家轉。差異性在于產品的品質和種類、影響買家的方式、通信和物流的速度等方面。導致這種“同一性”主要在于兩點：產品和服務的生產方式、買家的分散性。IT時代最大的貢獻是解決了買家的地域分散性。但是地域分散性只是買家的客觀屬性，是可以通過技術這種物理手段解決。但是買家的另一種分散性――主觀分散性，包括長期消費習慣和即時消費需求，是IT時代的技術和商業模式所無法掌握的，這是一種客觀上的限制，但是這種限制在DT時代就可以得到解決。但是如何解決呢？
? ? ? ? 解決這個問題，除了產品和服務生產方式的轉變:定制化生產--這是以3D打印、虛擬現實、電子支付、遠程醫療、基因技術等為代表的技術來解決。在商業模式方面，就是利用大數據技術，真正實現以“顧客為中心”，從“賣家店”過渡到“買家店”，全方位實現“消費決定生產”，從而進入“自由消費、定制生產”的DT時代。這不是“B2C、C2C”而是“P2B”（Personal to Business）的時代。這種模式下，廣告公司可以歇菜了，而生產者的營業費用和消費者的稅務支出可以壓縮到最低。這種商業模式的實現途徑如圖：
