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忙是常態(tài)，但只有少數(shù)時候才感覺累
最近公司架構(gòu)調(diào)整，有人擔(dān)心有人倦怠，有人活絡(luò)的聯(lián)系新領(lǐng)導(dǎo)，有人放心不下老隊伍。
說說感受，管理書籍看了不少，關(guān)于公司調(diào)整的案例以及調(diào)整過程中的陣痛期和解決方案也讀了不少，但是一下身臨其境，還是觸目！
我規(guī)劃好自己的方向，做好選擇，也做好最壞結(jié)果的心理準(zhǔn)備，但還是在驍哥一遍遍關(guān)心的信息進(jìn)來，幫我找機(jī)會的時候崩掉。
干活兒不會累，思考也不會累，心理上的波動才真的疲憊。
最大的收獲是，我完全目睹了兩個組織融合的整個過程，也在底層和中間管理層看到最真實的團(tuán)隊狀態(tài)：拉攏，站隊，內(nèi)定，套路；
帶領(lǐng)伙伴承擔(dān)責(zé)任，安定人心，尊重人性是無比的重要啊，事兒都是人做的，人搞不定的情況下，做再多的東西都是劣質(zhì)的。
況且工作本就是一個長鏈條的工作，不是今天搞定明天就結(jié)束了，陣痛期搞不定人直接做事情，還無法明確分工、明確要結(jié)果，這著實是件效率很低的事情！
未來還有很長的路要走啊
