“我再也不想伺候那幫孫子了。”
這是今年6月份，我決定把經營4年的營銷策劃公司關了后，跟媳婦說的第一句話。而在15年底，我公司，還做500萬的年營業額，利潤也還算不錯。
我開公司那年，電商已經井噴，社會化營銷的熱火才開始，杜蕾斯，黃太吉，雕爺牛楠等在微博上，用傳統營銷人看不懂的速度迅速崛起，微信也在那一年8月上線了公眾號平臺。互聯網的紅利，可以說才剛剛開始，傳統的生意，開始有些恐慌。
那年，我已經做了6年的傳統營銷策劃。開始創業，算是趕上了上個時代的末班車，第一年，我們團隊4個人，擠在朋友的辦公室里，靠著兩三個傳統客戶，做到了200萬的業務，作為剛剛脫離白領身份，開始做老板的我來說，可以說是順風順水。
雖然出生傳統，但作為策劃人的嗅覺，讓我當時對互聯網的認識，不能說沒有先見的。那年我們推出的公司網站，打出“O2O新營銷策劃”的定位，并對于服務流程，產品都像互聯網轉移，這個網站甚至到2016年，我決定關掉公司時，還讓很多資深互聯網創始人，感覺理念上耳目一新。
脫不花曾說過她和羅胖這種組合是不太容易成事兒的，“咨詢和媒體背景的人，天生有種輕來輕去的思維習慣，總想著四兩撥千斤，不像做產品的人那樣，能把一件事兒做扎實了。”而我恰恰就是這樣的人。
雖然知道轉型是必須的，但我的想法是“先忽悠個客戶，再開發相應的產品，配團隊，再去復制，別自己承擔風險”。但相由心生，當你抱著這種想法去面對客戶時，換來的注定是打臉的經歷。
有一次，競標一個網絡公關的項目，對方是社交電商小有名氣的項目，因為自己并沒有相關經驗和資源，但又不想露怯，自降身價，所以提案時大談商業模式，案例分析balabalabala，但在核心的創意，渠道上談的很少，依照過去的經驗，對方被我們的理論高度和觀點所折服，接下來就是合作細節和報價了。但實際上，對方創始人用婉轉又直接的方式表示，“你們對我們的項目完全不了解，實際經驗上也沒有亮點，抱歉……”。但即使這種當面打臉，也沒讓我反省，而是用“客戶是傻X”這種乙方習慣性思維催眠自己。
后面兩年，雖然營業額還有上升，但客戶質量一直在下降，去年雖然做到了500萬，但大大小小接了幾十個項目，甚至小到一張海報，單頁的設計，我們也做。隨之而來的人員擴編，成本上升，讓我焦頭爛額。
“創造價值，才是公司的本質”，這是我常對一些老板，創業者說的話，但自己創業，卻陷入價值的迷茫，事后反省，可以說這是一次自我墮落的過程。
當年新聞專業畢業，進入廣告行業，滿腦子的奧格威，葉茂中，覺得一個品牌能在你手中崛起，這特么就是做上帝的感覺啊。這種激情，一直激勵我向一個品牌策劃大師的方向努力。而創業最初的客戶，也都是靠多年品牌方面積攢的能力，換來的信任。
但后來，面對越多客戶，越多需求時，我就像被毒蛇誘惑的夏娃，考驗你能不能堅守自己價值邊界。網站建設，海報設計，活動執行，H5開發，眾籌……現在盤點下來我們做過幾十種業務，但大部分都不是擅長的。“當價值沒有邊界，等于沒有價值”這是我用親身經歷換來的對價值理解的第二句。
即便如此，公司畢竟是賺錢的，兩年，在上海買了車，買了房，團隊也搬進了高檔創意園，每年還能為我帶來不錯的收入，在外人看來，我算是成功的。
促使我下定決心結束公司的起因，是兒子球球的出生。都說父親是兒子的榜樣，當自己從兒子，變成別人的父親時，那種榜樣的責任感，促使我要找回自己丟失的價值存在感。“不然以后怎么跟兒子吹牛逼呢？”這是我關掉公司，給媳婦的第二個理由。
公司的包袱雖然甩掉了，但方向在哪其實也并不清楚。策劃人就像萬金油，在哪都好使，但也很難讓你專注在某個領域和行業。但趁著這個空檔的機會，我開始梳理自己的“價值邊界”：
資源：1、品牌策劃的基本功。2、做乙方的跨行業服務能力，讓自己快速學習能力還不錯；
興趣：文案出身，著迷文字和創意，做內容一直是自己的興趣；
認知：微信紅利已過，但堅信有價值的內容，依然能獲得影響力；
通過這樣的分析下，從新媒體領域開始，應該是最適合的選擇，但后來選擇做母嬰這個行業，也是跟媳婦和兒子有關。
公司結束掉后，這大半年時間，我除了思考，就是在家做全職奶爸。而因為我老婆是家庭心理治療咨詢師和兒童心理專家的關系，我從中也開始受到了這方面的影響：
我們對孩子的愛，從來都是有條件的；
我們養孩子的過程，其實和訓練寵物差不多；
中國人的心理只有嬰兒的水平；
大部分家庭，在養育問題上，都會產生溝通矛盾；
……
多年前，曾跟一位有智慧的朋友跟我聊到，“不是我們教育孩子，孩子才是我們的老師”。當時對這句話我并沒有體會。但當我自己開始養育孩子，并了解到這一個個的問題時，我才意識到，其實在養育孩子的過程，應該是父母成長的過程。
有一次，媳婦接受一位父親的咨詢，說他女兒對家里有些抵觸情緒，現在馬上要考重點中學了，怕影響成績，希望能給他女兒做心理輔導。但了解后才發現，其實根源是家里人更偏愛學習成績好的弟弟，忽略了姐姐，但家里人卻認為這只是姐姐的問題……我們的家長，太需要學習如何做父母了。
羅胖曾在一次節目中提到，“沒有哪個政府要求父母這個崗位需要持證上崗，技能培訓，但父母如果作為職業，是最需要培訓的”。這句話當時對我是醍醐灌頂，
對啊，現在紅火的母嬰育兒行業，大家更多關注孩子吃什么，穿什么，玩什么，病了怎么辦……但只有很少的人意識到，我該學習如何做父母，這還需要太長的說服過程。這不正是發揮自己專長的地方嗎？把自己掌握的認知，告訴更多的人，讓更多的父母不僅培養孩子，更養育自己。
……
從11月份，我和老婆開始做“球球的日記本”這個公眾號，每天1-2篇文章，老婆寫專業的心理養育的干貨，我寫體會心得并運營公眾號。開始覺得的得心應手，但慢慢開始抓耳撓腮想選題，找案例，但在痛苦的過程中，我們開始逐漸清晰，特別在后臺接觸到各種父母的問題，我也更堅定，這里是需要我發揮價值的地方。
“價值，需要堅持才有價值”，我正在驗證我對價值理解的第三句話。
