昱記-20161108周二 23:19 晴
大象 本質導向 管理者思維
上午陪母親到醫院進行復查，一切還好。
關注易仁永澄與他的幸福進化俱樂部已經有一段時間了，今天又看了幾篇他的文章，本是從一篇文章開始看的，但看了第一篇文章《目標管理｜一個單詞讓您從執行者成為管理者》，由其中的關鍵字“本質導向”又看到了《最高效的學習方法其實只有四個字》，又從這篇文章看到了“大象”的概念，于是又跳到了《大象到底是什么》的文章。三篇文章看完，才算是形成了一個相對完整的小閉環，但第一遍的閱讀，肯定是無法吃透這幾篇文章的，還需要每篇都做個分析閱讀。先簡單的說說現在能夠記住的東西：
“大象”就是本能的反應、情緒反應和直覺判斷的動機，也就是自動化系統的動機。只有對激發大象的整個循環進行分析，才能夠確保自己不被無意識所綁架！持續的、刻意訓練應該是種很好的方法。
“本質導向”就是不斷歸納總結形成一個更高抽象層級的概念，然后再使用演繹的方式去不斷驗證。是最高效的學習方法，幾個必備的要素包括澄清概念、持續抽象、概念關聯、演繹訓練。盡量去抽象，從更高的層次對融匯貫通。
“管理者思維”，即PORT(Purpose 目的，gOal 目標，Result 結果，Task 任務)。任何一個事情拿到手之后，需要想并寫下來：1）做這件事的目的是什么？2）做這件事的目標是什么？3）做這件事要取得什么成果？4）為了獲得這些成果，要做哪些任務。每一步都要盡量多想，不要有遺漏。這是具體的執行方法，要真正的去實踐。
前兩天看到易師寫的一篇推薦蕭秋水課程的文章中寫到一個勾搭大神的方法，就是每次聽完課都寫一篇深刻得的筆記感想，一段時間下來，大神必然會對你有印象。好辦法，可以試試。
每天學習一點，每天進步一點。
不忘初心 堅定信念 知行合一 心懷感恩
