1 這個月當上了小組長,之前沒有管過人,所以理所當然的認為管理應該是目前最應該解決的問題。所以買了10多本管理類的書籍。
后來發現,業績才是最重要的 ,讓組員能掙得錢才是最重要的。
2 以為把組員的過程指標管理好,業績就會好。但是結果是組員很努力,但是就是不出業績。
后來發現,組員只是體力上勤勞,但是腦子太懶了。一點都不動。
原來,最重要的事情是把組員的能力提上來,只有組員真正能力成長了,才有可能把業績提上來。
1 這個月當上了小組長,之前沒有管過人,所以理所當然的認為管理應該是目前最應該解決的問題。所以買了10多本管理類的書籍。
后來發現,業績才是最重要的 ,讓組員能掙得錢才是最重要的。
2 以為把組員的過程指標管理好,業績就會好。但是結果是組員很努力,但是就是不出業績。
后來發現,組員只是體力上勤勞,但是腦子太懶了。一點都不動。
原來,最重要的事情是把組員的能力提上來,只有組員真正能力成長了,才有可能把業績提上來。