最重要的事

1 這個月當上了小組長，之前沒有管過人，所以理所當然的認為管理應該是目前最應該解決的問題。所以買了10多本管理類的書籍。

后來發現，業績才是最重要的 ，讓組員能掙得錢才是最重要的。

2 以為把組員的過程指標管理好，業績就會好。但是結果是組員很努力，但是就是不出業績。

后來發現，組員只是體力上勤勞，但是腦子太懶了。一點都不動。

原來，最重要的事情是把組員的能力提上來，只有組員真正能力成長了，才有可能把業績提上來。

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