創新者如何克服認知偏差,識別創新的概率呢?作者的回答是向別人詢問意見,尤其是專業背景相同的同行的意見。
與創造不相關的人(如消費者,觀眾)容易陷入原型囚徒的困境,再創新與常規之間,他們往往選擇常規。
創造的管理者(如投資人,制片人)容易目光狹隘,他們往往會以批判性的思維來看待創新,在規避風險和創造收益之間,他們往往會做出規避風險的決策。
而同行往往以創造性的思維來看待創新,他們更容易給出專業性的改進意見,讓創新不斷迭代,所科學家,藝術家更希望得到同行的認可,就是這個道理。
創新者如何克服認知偏差,識別創新的概率呢?作者的回答是向別人詢問意見,尤其是專業背景相同的同行的意見。
與創造不相關的人(如消費者,觀眾)容易陷入原型囚徒的困境,再創新與常規之間,他們往往選擇常規。
創造的管理者(如投資人,制片人)容易目光狹隘,他們往往會以批判性的思維來看待創新,在規避風險和創造收益之間,他們往往會做出規避風險的決策。
而同行往往以創造性的思維來看待創新,他們更容易給出專業性的改進意見,讓創新不斷迭代,所科學家,藝術家更希望得到同行的認可,就是這個道理。