關(guān)于為什么打造
為什么要打造一個自己的電影故事創(chuàng)意開發(fā)團隊？這個問題很多制片公司都有自己的理解和答案，根據(jù)我的觀察總結(jié)，并不是所有公司都需要這樣一個團隊。
有些具備互聯(lián)網(wǎng)精神、重IP的制片公司，可能會認(rèn)為從外面網(wǎng)羅各種相對成熟的故事資源是最好的，況且在某種層面已經(jīng)經(jīng)過用戶驗證了，有用戶基數(shù)；而有些傳統(tǒng)的制片型公司，每天收到的劇本就數(shù)不勝數(shù)，根本不需要自己再琢磨開發(fā)，比如李安以前基本靠自己寫劇本，現(xiàn)在都沒工夫了，讓別人寫就行，自己當(dāng)好導(dǎo)演；還有一些更傳統(tǒng)的制片方，基本靠熟人圈，打幾個電話，問問彼此有沒有空，有空可能連劇本都沒有就開始拍了，比如王家衛(wèi)先生這樣的。
既然這樣，那為什么還要自己去做一個故事創(chuàng)意開發(fā)團隊呢？
其實，故事創(chuàng)意開發(fā)團隊，是一個制片公司的“故事引擎（Story Engine）”。一個追求長遠(yuǎn)發(fā)展，而不是單純玩市場、玩資本，甚至玩“藝術(shù)”的影視公司，都會需要這樣一個團隊，比如迪士尼、漫威、皮克斯等。簡單講，我總結(jié)了下無非有以下幾個好處：
1. 故事的版權(quán)在自己手里
比如盧卡斯老頭，把《星球大戰(zhàn)》的版權(quán)打一開始就牢牢抓在自己手里，其收益是票房所不可比擬的，后來再賣給迪士尼時，價值40.5億美金。
2. 故事品牌的統(tǒng)一性和持續(xù)性
良好的品牌調(diào)性會帶來更高的價值溢價。我覺得有句話沒錯，三流企業(yè)靠技術(shù)、二流企業(yè)靠資本、一流企業(yè)靠品牌。
3. 自己團隊可以隨便用
根據(jù)市場情況，隨時做出策略調(diào)整，自己團隊，用起來方便。我想讓美國隊長死去，他就得死去，讓他復(fù)活，他就可以復(fù)活，讓他叛變，他便分分鐘投靠了九頭蛇。可見非常靈活，隨時迎合市場大方向趣味。
4. 作為營生的故事開發(fā)團隊
目前大大小小獨立的編劇團隊不少，本文并非針對這些團隊，但也略有參考價值。
關(guān)于如何從零打造
OK，我們基本搞清楚了為什么要打造一個這樣的團隊。接下來的問題是，如何打造，特別是對于沒有任何基礎(chǔ)的伙伴來說。不管怎樣，你肯定不需要一個“湊攏班子”，因為那不叫團隊，叫團伙。其實和大部分類型團隊的建設(shè)一樣，都會涉及到招什么樣的人，從哪里去招，以及如何設(shè)計組織架構(gòu)，樹立團隊目標(biāo)和建設(shè)團隊文化等。常規(guī)性的東西，我就略去不講了，主要是分享下針對“Story Engine”這樣一個團隊的建設(shè)經(jīng)驗。
招聘問題
從哪里招？招哪些人？
既然是從零開始，那就意味著各方面都得你自己來了。我基本上5年前就開始混一些編劇圈子，湊齊一個團隊相對容易些。對于臨時捉急的伙伴們怎么辦？這時要大大發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用了。有段時間，我基本上把該裝（和不該裝的？）的社交APP都裝了。比如：
- 領(lǐng)英
- 脈脈
- BOSS直聘
- 赤兔
- 互聯(lián)網(wǎng)找工作
- 緣創(chuàng)派
基本上脈脈里針對咱們這行當(dāng)?shù)娜吮容^多。赤兔還在發(fā)展當(dāng)中，不能說沒有，但不活躍。領(lǐng)英偏international一些。BOSS直聘里有一些。
其實不僅僅通過這些社交平臺，從其他平臺也能物色到人才，比如知乎、簡書、豆瓣等，質(zhì)量都很高，不過條件同樣也比較高。另外可以關(guān)注下文學(xué)網(wǎng)站和動漫類網(wǎng)站。還有就是通過線下聯(lián)系院校了，比如以前的大學(xué)同學(xué)湊巧當(dāng)了大學(xué)老師，或者直接聯(lián)系母校的老師。
OK，通過各種渠道勾搭上了之后，接下里的問題是如何品鑒這些人才了。一些影評類的人士聊起來頭頭是道，但是上手是另外一回事。如何發(fā)掘最適合的人才，有以下幾個經(jīng)驗可以和大家簡單交流下：
1. 看他以往的作品
我覺得看他以往的作品，并不是怎么看的問題，而是和誰一起看的問題。管理者的牛逼之處在于，并不總認(rèn)為自己是對的，善于利用真正懂這個專業(yè)的人的才學(xué)才是王道。喬布斯再牛逼，產(chǎn)品也得需要有人去設(shè)計執(zhí)行。這是管理者自我管理的修養(yǎng)和學(xué)問。你親自看完以后，當(dāng)成隨手拿到的一篇故事，讓身邊的朋友或同事也閱讀評估下，交流下他們的想法，問問大家覺得哪里比較好，哪里不好。用人的藝術(shù)，不在于揭其短處，而在于發(fā)揮其長處。多關(guān)注其作品中的亮點。
2. 問幾個關(guān)鍵問題
比如通過“您最欣賞哪部作品或哪個導(dǎo)演”等問題，來了解該創(chuàng)作者的內(nèi)心活動和他日常所關(guān)注的層面是否符合本團隊意向。看片量方面，一定要夠，面試的時候，應(yīng)能感受到對方信手拈來的畫面感。
3. 道德方面和負(fù)能量方面測評
愛因斯坦說了，第一流人物對于時代和歷史進(jìn)程的意義，在其道德品質(zhì)方面，也許比單純的才智成就方面還要大。一個道德有問題的人才，其實嚴(yán)格意義講，已經(jīng)不能算人才了。另外，負(fù)能量過重的人就不要用了。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方面，主要有兩個部門，一個是文學(xué)策劃部，一個是美術(shù)策劃部。其實還有一個是項目管理屬性的，可以稱之為PM部。下面重點探討前面兩個部門的建設(shè)。
文學(xué)策劃部
文學(xué)策劃，主要有三類人，第一類“主筆者”，第二類“點子高手”，第三類“唱反調(diào)者”。
主筆者，一定是精通故事原理的人，熟悉各種類型，結(jié)構(gòu)性好，文字功底厚。另外，建議主筆能力強者，要有一顆強大的心臟，明白并不是他自己在創(chuàng)作，而是團隊在創(chuàng)作，能時刻經(jīng)得起顛覆性修改，而不是把作品當(dāng)成自己的孩子，否則很多手術(shù)真是下不了手。沒記錯的話，《飛屋環(huán)游記》最早版本的創(chuàng)意是關(guān)于兩個王子在空中領(lǐng)地決斗的故事，現(xiàn)在變成了如此感人肺腑的孤寡老人與小男孩飛屋環(huán)游的故事。這得經(jīng)歷過多少次的顛覆性修改才能實現(xiàn)？難以想象。
點子高手，要求具備非常強的市場敏感度，能從瞬息萬變中捕獲最適合本故事發(fā)展方向的點子。網(wǎng)絡(luò)段子型高手其實蠻多的，但是大師級的點子高手是極少的。科幻文學(xué)，一直以來被稱之為點子文學(xué)。即使發(fā)展到現(xiàn)在，科幻已經(jīng)成為主流文學(xué)一部分的情況下，一個好點子依然勝于情節(jié)本身。比如之前上映的電影《降臨》，就是一個建立在絕妙的點子之上的故事。點子過多和雜亂會成為災(zāi)難，如何管理和篩選這些點子需要建立機制和原則。這個準(zhǔn)備在下一篇和大家討論。
唱反調(diào)者，其實非常適合來自影評界的伙伴。既然有一個負(fù)責(zé)“建立”，那么勢必有另外一個負(fù)責(zé)“對抗”。對抗有多摧殘，建立就會有多強大。
無論那類人，盡量都要會寫，杜絕只說不干者。只有你親自做過，才能明白其中的規(guī)律和規(guī)則，才能明白尊重和配合的道理。
美術(shù)策劃部
美術(shù)策劃方面，基本上有兩種分類方式，一種是按照風(fēng)格分，一種是按照工種分。風(fēng)格比如，歐美風(fēng)、韓日風(fēng)等；工種比如，角色設(shè)計類和場景設(shè)計類等。
根據(jù)自己的需要，選擇不用風(fēng)格的藝術(shù)家，角色設(shè)計和場景設(shè)計都要兼顧到，還有道具方面的設(shè)計，甚至文化風(fēng)俗、語言文字方面的設(shè)計等。早期美術(shù)總監(jiān)一定要有，要不然你自己就得承擔(dān)起美術(shù)總監(jiān)的責(zé)任（我曾經(jīng)就這么干過，非常痛苦，幾乎集制片人和早期導(dǎo)演于一身）。涉及到復(fù)雜的故事背景，最好能短期聘請一些專家和顧問，可節(jié)省大量時間，提高信息準(zhǔn)確度，避免低級錯誤。其實但凡創(chuàng)新都不是無中生有的，都是有某種程度的基礎(chǔ)和傳承。只有更好的積累，才能做出最佳的發(fā)揮。
這一篇先講這么多，如果大家有所收獲，下一篇和大家探討一些關(guān)于團隊創(chuàng)新管理和創(chuàng)作方法論方面的經(jīng)驗。謝謝閱讀，讀完的請點個贊。
