中小企業最重要的是業務發展，管理是為發展服務。沒有管理的管理是管理的最高境界，因此不必刻意去追求形式，重要的是產生效益。中小企業在選擇積分制管理時，應堅持重點采用，兼顧全局；立足眼前，照顧長遠；效益為本，實用優先；穩步發展，跳躍向前的十六字原則。要吸取積分制管理的精華為己所用，不要在漫天飛舞的管理訓誡中迷失自我，也不要因為無所適從而一概拒絕，排斥所有管理咨詢和培訓服務。隨著信息技術的發展和應用，現代企業管理對象無疑由中小企業來代表。所以，研究如何為中小企業提供全新的服務是團隊激勵寶積分制管理面臨的重大問題。
中小企業管理形象地概括起來，可以用三重境界來描述。第一層境界是企業管理規范化；第二層境界是企業管理標準化；第三層境界是企業管理信息化。信息化為中小企業管理進步創造了最大的機會。比如價值幾十元上百元培訓光盤的產生，使得中小企業可以聽到以前需要支付上萬元才能聽到的培訓課程；積分制管理軟件的應用，也使得企業可以直接采用人性化的管理技術。團隊激勵寶在中小企業跨越這三重境界中發揮著重要的作用。
所謂企業管理規范化，并沒有固定的模式，也沒有人為的規定。認定一個企業管理規范的首要前提，應該是企業正在良好發展。企業管理規范化標志一般有：具有可實現的戰略目標，并形成具體規劃；制定積分制管理制度，具有可操作性；核心業務流程相對成熟，業務骨干隊伍基本穩定；企業文化氣氛初步形成，企業理念和風格被企業內外認同。中小企業一般不需要模仿巨型企業制定龐大的文件體系，只要結合自己的業務需要，有針對性地強化一些環節即可。比如開發型企業重點強化創新體系，銷售型企業重點強化激勵機制，生產型企業重點強化技術管理，服務型企業重點強化企業形象等等
