這一章向我們詳細闡述了，如何發揮這一技能，職場中常見那些自己可以使用，和對別人卻說不出如何使用的人，也就是將思維顯性化，結構思考力的特點、理念、標準，現為我們運用打好地基。

?詳述四個基本特點

1 商務溝通的表達中要先說結果后說原因。

2 原因可以分類，為接下來的思考做準備。

3 原因分類后，對其進行總結概括，給出肯定的理由支撐結論更有說服力。

4 同類原因中的要素要按照一定的順序進行組織。?

作者文中多次強調，應用結構思考力記住這四方面：結論先行、以上統下、歸類分組、和邏輯遞進。（論證類比）。

論：結論先行

即先框架后細節，先總結后具體，先結論后原因，先重要后次要。而自上而下的表達方式是首先從結論開始，然后闡述理由，最后再闡述支撐理由的事實和依據。

此處有干貨，讓表達更有說服力，利用對方的思考和推理來增強你的說服力，因為先聽到結論，人們會很自然地將后續的依據和前面的結論做一個連接，并更容易認可你的結論，相反如果一開始表達的是細節，對方就會運用自己的思考嘗試著總結出他的結論和觀點，這是如果他總結的觀點與你未來要表達的結論不一致，那么你想要說服它的難度就要大很多了。

?證：以上統下

應用結論先行時，要注意結論下面的觀點要與其一致，不要混有其他觀點。結構化不是簡單地列出1、2、3。我們的政府報告都符合以上統下，所以，它是經過實踐檢驗的。而我們對其反復的應用實踐，才是學習他的王道。

?類：歸類分組

在最初應用歸類時，我們可以把要表達的要點歸為3類，便于記憶。作者以旅行物品記錄為例，介紹了分類是如何提高思考的效率的。

比：邏輯遞進

也即是每一組的思想都需要按照一定的邏輯順序（如時間順序）進行組織。

?結構化接收信息的三個步驟

?識別信息中的事實、理由及結論。

1 尋找哪些是觀點。

2 確認那個觀點是結論尋找結論指示詞（因此、表明、顯示出、問題的實質是。。。。。。，關注表達開頭、結尾問一問“所以呢”）

3 找出支持結論的理由（提示詞：由于、調研顯示，因為證據是……，問一問“為什么”）

4 戴上白帽子 看事實和理由

找到事實與觀點的對應關系。

畫出結構圖

一句話概括出所有內容。

依據不同表達時間，對結構圖的不同層次總結。

如何聽清楚說明白，作者給出公式：

在——的基礎上，從——，——，——，N個方面，說明了——。

今天開始使用markdown部分語法。(失敗)

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