又到了一年校園招聘的時節了，各大校園論壇、就業指導中心公眾號的招聘廣告鋪天蓋地。作為人力資源部的各個模塊負責人也都在為校招摩拳擦掌，做準備。
作為培訓小白，能在一家重視員工培訓的公司上班，你應該感到很榮幸，如果不巧，你的老板又很重視管理培訓生培養，恭喜你，珍惜這份確幸。 曾經我也是一名培訓小白，幸運的是我擁有了這份小確幸。畢業后我在一家五星級酒店任培訓專員，在那里我遇到職場貴人——第一任HR經理謝姐，她點亮了我的人資道路。謝姐讓我參與管理培訓生項目，從那起至今九年，我橫跨三個不同行業，先后在臺資的五星級酒店、全國智能照明TOP3名企及500強快消品企業里運作了管理培訓生項目，現在將運作經驗分享給即將接手管理培訓生項目的幸運兒。
管理培訓生項目又名應屆生培養項目，企業付出精力和金錢培養管培生，最終的目的就是節約企業的人才管理成本。管培生項目圍繞為企業輸送人才，培養出的人才對企業忠誠度高，認同企業文化，是企業值得投入的一個項目。該項目運用7-2-1模型，除了課堂授課外，還進行其他崗位輪訓和導師輔導。同時HR還定期組織座談會，進行員工關懷。
培訓方式
課堂培訓+拓展訓練+輪崗學習
培訓內容
＊課堂培訓：
企業及行業介紹（企業文化、公司組織架構、公司規章制度、企業產品介紹、行業和競品介紹）
心態（從校園人到職場人、自我管理）
＊拓展訓練：團隊合作與溝通
＊輪崗學習：基于公司業務及產品的輪崗，輪崗的時候有導師和直線經理做輔導和支持。
培訓考核評估
管培生的考核評估關系到他們能否留在企業發展，因此完善的考核評估方案至關重要。
輪崗期的階段性評估由直線經理進行，評估內容包括管培生的軟技能和硬性業績指標。管培生項目負責人會根據輪崗情況，布置相關作業，比如對某個產品推廣建言獻策，或對某條生產線優化生產流程。
定崗后導師每個月會與管培生一起回顧上個月工作并制定下階段學習目標，同時導師會對其進行打分。
管培生項目負責人在推動項目落地過程中要保持與管培生，他們的直線經理及導師的溝通，掌握管培生項目進度，定期反饋培訓進度和成果給老板。畢竟這個項目花了錢得出成績。
如果你對運作管理培訓生項目有什么疑問或難題，歡迎與我聯系，也可以在文章底下留言與我探討。
