首先：小公司為什么會變大？
然后：在變大的過程中，發生了什么？
繼續：為何大公司效率會低？
最后：為何大公司，快不起來了？
一、小公司為什么會變大？
當然，通常只有業務發展良好的公司，才會變大。所以，最直接的原因是：活干不完了，必須加人。
加了人之后，自然要派活。既然是派活，自然要有所分工。舉個簡單的例子：如果公司只有一個程序員，那自然所有的活都是他干。加了幾個人后，自然可以分前端、后端、DBA、測試、運維...種種角色。
不同的工種，自然需要協作。開會、文檔、上下級關系，自然也要逐步建立起來。這些，都可以認為是「合理的開銷」。
二、在變大的過程中，發生了什么？
- 輔助性部門開始出現：人多了以后，需要專職的HR；占地廣了以后，需要專門的打掃、清潔人員；統一的后勤保障，也變成剛性需求；
- 協調性部門開始出現：PMO這樣的辦公室，用于協調多個項目；會議越來越多，需要有專門的協調會議室的部門；多個部門之間的矛盾，需要有一個更高級的聯席會議進行協調；做事要有規范，專門制定流程規范的部門開始出現；
- 監察性部門開始出現：人越來越多，難免會混入壞人，所以要有「道德自律委員會」；事越來越多，難免會出紕漏，所以要有「質量保障委員會」；外部交易越來越多，難免會有風險，所以要有「合同風險審查委員會」；
- 競爭性部門開始出現：在某種管理思路的影響下，開始設立多個目標類似的部門，以期通過內部競爭，促進效率提升；
這些部門，都沒有必要嗎？當然不是，老板又不是傻子！
三、為何大公司，效率會低？
首先我們需要理解，怎么算效率高？怎么算效率低？同樣一件事情，如果很小，很簡單，往往小公司會做得更快，甚至更好；而大公司，則會做得更慢，甚至更差。
但是，如果是一件極其復雜的事情，小公司可能根本無法完成，大公司再慢，至少他們能搞定。
所以，我們的問題應該轉化為：「如果一件事情，原本可以又快又好的完成，為何大公司卻有那么多浪費？」
根本原因在于：大公司的管理模式，不夠柔性化，不具備「伸縮性」。打個計算機服務器的比方：「當訪問量增長的時候，我們可以不斷添加服務器。但是，當訪問量下降的時候，大家都忘記把服務器再撤下來了。」
四、為何大公司，快不起來了？
- 高大上意識，小事情往往也會大張旗鼓的去做。
- 風險意識，沒有人敢說：「某某流程，大多數時候并無必要」
- 參與意識，這件事怎么能與我們部門無關呢？
- 自保意識，只要嚴格遵守流程，這個事情就算搞砸了，責任也不會在我身上。
歸根結底，是缺乏不斷改進的意識（或者換言之，公司大到某種程度，就算是想改進的人，也會面對深深的無力感）。
