不論何種生活狀態(tài)，煩惱總是恒定的，快樂與否取決個人。-題記

三月，日子過得異常充實，每天近乎以跑步速度工作、飛速運轉大腦、努力地克服與不斷地突破。

談下新認知。

1、平和心態(tài)看職場高反

-美資企業(yè)給你絕對的自由，卻要求你無比的自律。雙休，上下班不打卡依然可以報加班。同事之間除了必要的工作討論，上班時間從不閑聊。對我這種平日話癆到可以開開脫口秀的人而言，第一周如同灌了啞藥。

真正的高反來自觀念和習慣差異。在原東家待了八年，思維與工作習慣流露于無形。有些習慣未必不好，只是在新的環(huán)境不適用。

這一過程注定不會很愜意，如同平原待久的人乍登高原，缺氧導致身體出現了各種異常，想要克服只能靠自己的意志力調節(jié)。度過這一時期，回首時才會發(fā)現原來自己真的站到了更高處。

生活是個公平的交易，溫水煮青蛙固然舒適，但有一天困難會組團襲擊，安逸多年的人注定喪失風險抵抗能力。與其這樣，不如將問題與麻煩均勻地，甚至更多地提早放在人生旅途中，翻越了山峰，走到丘陵地帶才能如履平地。

2、不輕易貼標簽

我們習慣給物品貼標簽，因為有助于篩選。但標簽貼得隨意也受主觀情緒影響，很難讓人站在客觀角度判斷分析問題，失去了進一步接觸的機會。

所幸這一個月，工作不重復，認知每天都刷新，逐步養(yǎng)成不貼標簽的習慣，也能夠讓自己有更多的精力去關注到他人。

學會傾聽，多問問題，放慢速度。

3、保持學習能力

學習是對邏輯思維的持久挑戰(zhàn)。從一大堆事物里，挑主線，抓共性，這是一個既燒腦，又鍛煉的過程。而大腦總是越用越靈活。

三月份，宏觀上了解了洗衣機生產流水線，冰箱的生產經過以及核心技術分布。細節(jié)中學習了產成品差異分攤，成本臺帳與財務入賬科目的勾稽關系，產能高低對于成本控制的重要性，推式領料單與拉式領料單的區(qū)別。

二廠離居住地17公里，來回開車3小時，中午午休。單一次洗衣機盤點能走24000多步，整個過程雖然辛苦，卻也收獲滿滿，

聊聊三月有趣的事兒

上海培訓，Manoj是總部的內審總監(jiān)，印度人。坦白說，國家對印度的報道絕對是側面的，精英階層的印度人，很努力，也足夠聰明，而且他們的國籍已經逐步淡化。睿智幽默，又有著不輸給中國人的人情世故。

一次EY的培訓。EY的經理為與客戶保持良好關系，開場特地提及在美國度假時，朋友家有一個用了近30年的WHIRLPOOL冰箱，表面至今錚亮

Manoj手支著下巴，思索兩秒：You know, it's a good thing for us ,but also a bad thing for us。

三月工廠審計，來了兩位美國同事。Brain幾乎是個中國通，絕對的逗比。不時在車里模仿英國人說話，以證明美國人的英語是多么完美，

他舉例一位英國同事搭乘美國航空公司的飛機，問空姐要"water"，美國空姐聽兩遍了，答復均是”what"，同事無奈用來西班牙語"Aqua"，空姐頓悟。

Brain總結，他們能聽懂我們說話，可我們聽不懂他們的，你說誰的發(fā)音更好呢？