在今年的8月中秋一次車展會上，偶遇了自己的一個高中同學強哥。多年不見甚是懷念，接著一起吃了頓便飯，酒足飯飽之后暢聊著各自這些年的變化，一談到工作，強哥就面露喪氣之色，怎么回事呢？經過一番了解，強哥在他表哥的LED公司做對外貿易，公司不大，除了老板（他表哥）和工程師之外，剩下的8、9個全是業務員。公司在深圳成立已有5年之久，可規模一直沒做起來，都是自己生產，自己跑單。公司發展很緩慢。強哥對公司的未來走向也非常迷茫？要知道在深圳像這種規模LED的小公司成千上萬，競爭非常激烈，能生存下來就已經很不容易了。像目前這個局面，繼續待下去也看不到希望，走吧，老板是自己表哥都是親戚，抹不開面子。
強哥還是有自己的想法的，看能不能只做一款產品，有此打開市場，做強做大后在研發其他產品。其實這個想法也挺矛盾的，只做一款產品，受眾面就小了，必定要喪失掉一部分老客戶，公司也要生存啊，怎么搞？
其實在我看來，也不難，怎么把損失降到最低？保留目前出貨量最大的一類產品，然后集中全部精力資源只做這一款產品。把這一款產品打磨到極致。打造出自己的亮點、賣點。因為這個世界上沒有任何一款十全十美的產品。就連擁有無數果粉的蘋果手機也曾掉漆呢，但依然大受追捧。像現在蘋果和發展初期的小米都是一年只出一款旗艦機。也就是說，開發多款產品，還不如集中投入公司的全部資源開發一款產品打造爆款。如果把資源力量都放到開發多款產品上面，那就是樣樣有，但樣樣松，產品沒有側重點，自然沒有優勢，那還拿什么去競爭？
總結一句話，創業就要集中全部資源力量在一個點上，打造“爆款”，才有競爭力。
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