今天分享一本書《在對的時間做對的事:俞敏洪寫給年輕人的8堂創業課》，作者是新東方的俞敏洪校長。
新東方是一所神奇的學校，在過去20多年中注定是影響了一代又一代的中國學生，回想起10多年前的自己，瘋狂追聽新東方的演講，俞校長的“在絕望中尋找希望，生命終將輝煌”、徐小平老師的“騎驢找馬”，給我無數次打盡了雞血，讓那些萬惡灰暗的學生時代，一次次找回了希望。
我追的第一代知識網紅，非俞校長莫屬。
創業，已經成為當今每個人的必經之路。這條路怎么走，有必要聽聽老一輩子創業家的誠心建議。
為什么每個人都應該創業？
選擇，是人生中最重要的事。
每個人拼命也要選好的大事中，事業算是一個。
如果問怎么選才最好，有種標準叫：選更難的那個。
創業，就是比較難的那個選擇。
創業，是讓自己成為人生的主場。
創業，就是把自己變得更出色的過程。
今天所說的創業，已經不同于過去的做生意。無論你是在公司就職還是自由職業，只要是試圖嘗試某種新模式或深耕某個新領域，都可以被稱為“創業者”。
而現在這個時代，正是鼓勵年輕人創業的時代，這是一個非常寬容并美好的時代，機會就赤裸裸躺在那里，你是選擇視而不見還是默默努力？
像俞校長一樣的第一代創業者，他們已經富起來，他們支持年輕人創業，在這樣大好的時代機遇下，不應該還在問要不要創業？而是該請教如何創業？
成功的前提，就是在對的時間，做對的事情。
創業成功的前提條件是什么？
創業不能僅靠一腔熱情，一個再好的點子也無法支撐一個企業的運作，市場鼓勵的是有充分準備的創業！
001 前期的經驗積累是滿足創業的基礎條件
劉邦為什么成功？
1.有足夠的社會經驗和背景，熟知官僚體系
2.善于用人和搭建團隊，每個人都用得非常到位
3.建國尚未完成之前，組織能力已經自己發揮作用
項羽為什么失敗？
1.認為自己是全天下最優秀的人，氣跑了所有能人將士
2.沒有組織概念，不想建國，只想分封，聽不進意見
002 項目是否靠譜？
判斷一個項目是否靠譜，至少同時滿足以下三點：
1.真需求：是不是客戶的真實需求
2.大市場：是否是一個足夠大的市場
3.高成長：是否有足夠高增長率的成長性
003 創業者是否靠譜？
創始人除了具備最基本的特質，比如積極樂觀、善于傾聽、敢于懷疑、勇于行動，還需要具備以下三種能力：
1.知道怎么賺錢，更知道怎么分錢
未來的創業一定需要合伙人，能否吸引一幫優秀的人跟著自己干，是一種智慧。
2.守正出奇
創業者要敢于破除一些規矩，但又必須堅守一些規則。堅持做正確的、長遠的、能夠給社會發展帶去正面意義的事情，常常要用到一些新奇的、意外的方法，這個時候就需要掂量那些“紅線”，哪些安全？哪些不安全？哪些該突破？哪些又堅決不能破？
3.有耐心
我們這一輩子，只成就一件大事就好了。這需要花時間耐心積累，急事要慢做。馬云也是在連續創業失敗4次之后，才成立的阿里巴巴。
創業成功的核心條件是什么？
除了基礎條件，優秀的創業者還需具備幾個核心條件。
001 如何找到好合伙人？
未來的創業必須要有合伙人，但只能一個人主要掌控局面。
這是現代創業企業成敗的關鍵一環。
那，到底怎么合伙？
這需要每個企業自己去“碰”。
不同階段需要不同的人伴行，一群人只能同行一段路，該下車時得及時請下車。
比如，新東方經歷了6個不同的階段：家族經營，合伙人制，中國國內股份制公司，國際股份制公司，國際上市公司，新東方控股……
上一階段的合伙人很難陪伴進入下一階段，這時，創業者就必須做出選擇，適時決定讓誰下車，讓誰上車。不同時期要找不同的合伙人，來彌補欠缺的能力。
俞校長說，中國合伙人有3種狀態：
第一，幾個朋友一起創業，但將來散架的可能性大，因為后面很難界定誰是公司的核心，一開始就需要說清楚合伙人的主次關系；
第二，一個人先想好方向且自己掌握核心業務技能，然后組建團隊，這樣他就是團隊核心，團隊也相對穩定；
第三，就是新東方模式，一個人先做幾年，再找合伙人，但現在的互聯網社會速度已經不允許這種節奏了。
個人覺得，現在的情況優先適合選擇第二種合伙模式。
002 如何組建一個好團隊？
打戰的關鍵是排兵布陣，踢球的關鍵是隊形分布，所以組建團隊是一件燒腦且重要的事兒。
“用師者王，用友者霸”，如何吸引一幫優秀的人圍繞在自己身邊、一起前行，這是一種能力。
從現在開始，一切關系都被重新定義，未來不再是純粹的“雇傭關系 ”，而是“聯盟關系”。一個創業者，也是一個領導者，應該好好琢磨這個事兒。
003 思路決定出路
一個人的思維方式決定他的選擇判斷，也決定了這事兒能不能成。
來看看俞校長創業初期的戰術：
先只做托福班，其他班不做 ，把1個班做成2個班、3個班……目標是占領整個中國的托福市場，1年完成階段目標。之后，再做第2個課程GRE，因為上完托福的學生大部分都要接著上GRE，4個老師全力備課1年，GRE備課沒有收入，但一旦講課就是講托福的2倍收入，3個月實現占領中國全部市場。然后再項目一個個地做……
創業公式=實在的創始領袖+實在的商業模式+實在的創業團隊
自我精進是永恒的主題
在創業這條道路上，自我精進是永恒的主題，這是我們每個人終身的事業。
與時間做朋友，時間花在哪兒，能量就積蓄在哪兒；
磨煉思考能力，在大是大非上快速做出最有利的選擇；
能看得見趨勢，快速擁抱趨勢；
與比自己優秀的人在一起，不斷向上提升自己；
永遠給自己設定一個更高的目標，即使達不到，結果都不會太差；
我們做人要像水，盡量往低處走，
我們做事要像山，堅定不移、勇往直前。
參考書目《在對的時間做對的事：俞敏洪寫給年輕人的8堂創業課》，作者俞敏洪。
