這個故事發(fā)生在一家國內(nèi)知名的通訊設(shè)備制造商的某個開發(fā)部門，以下簡稱A部門。

有一年，總部提出了全民抓質(zhì)量的口號，各級部門紛紛響應(yīng)。

A部門的一位測試主管經(jīng)過一陣緊張的數(shù)據(jù)分析，發(fā)了一封著名的郵件，其中說到：

根據(jù)對以往歷史版本的問題單數(shù)量進行統(tǒng)計分析，我們發(fā)現(xiàn)一個神奇的比例：如果一個版本在正式發(fā)布前的倒數(shù)第二個里程碑版本前的問題單數(shù)量總數(shù)與之后的總數(shù)符合75%：25%的比例，就一定是獲得極大成功的版本，否則都遭到了失敗。

相信任何有科學(xué)常識的人對于這種推導(dǎo)過程都會在心中說聲：“荒唐”。

但是結(jié)果呢？

這個數(shù)字變成了一條規(guī)則，每個版本必須符合才能發(fā)布。

愚昧的原始人由于對于未知世界的敬畏之心，會相信一些神秘的數(shù)字。大企業(yè)各級混日子的主管有時候也會抑制不住內(nèi)心的惶恐，作出類似的舉動。