一、具體事情具體分析

人要有自己主見，意識上有自己是非的判斷能力，不能人云亦云。

很多文章說到，喬布斯專橫獨斷的形象，不允許異議，像暴君。也有很多文章說到，王健林、馬化騰能成功，他們自身的能力過硬。也有娛樂花邊新聞爆料，這個誰跟誰有關系，那個跟誰鬧離婚。

統統的這些都只是你所能看見的一部分，你不知道喬布斯認可了杜賓斯基的反對改變公司銷售戰略的提案，也曾說過可能永遠不會做手機卻將蘋果帶上高峰。其他亦是如此，所以人要有自己的獨立思考，具體的事情要經過客觀事實的分析，觀點鮮明也不固執己見。

再說最近火熱的電視人民的名義，反腐的水很深，從表面上看到的都是片面的，電視或多或少的都在透露誰是大BOSS，而這就需要你善于思考，形成自己判斷能力，觀察了解養成良好的思考能力。

二、復利的力量

復利，從另一個角度也揭示了深耕的力量。堅持做好一件事，所帶來的回報也許是指數型增長的，而不是成比例增長。

從預備群到正式群，從一個沒開簡書、沒認真輸出過文字的我，現在的每一天我都在成長，自己的思維邏輯、對人的處事態度、對生活的積極看法、對環境的感悟等等。過的每一天都優于昨天的自己，這就是復利上的成長，雖然現在還看不出特別明顯的效果，以后呢？簡書作者？運動達人？開課授課？

人和人的差距都是從小開始積累起來的，只要你上路了，在正確的路上會有越來越多的人與你同行，你需要的就是沉下心來，不斷的充實自己即可。

三、水庫式經營

手有余糧，心中不慌。做事情要保持三分余地，建立起針對突發事情的緩沖機制。是的，做人留一線，日后好相見。

工作上，經常會碰到這樣的事情，要求供應商整改模具，態度十分堅決，并且按照我們的規定來（后來想想可以協調）好了，別人改的同時心里非常的不舒服，關系僵之。后來碰上需要供應商從競爭對手那幫忙拿樣品，無視。

無數案例告誡我們，無論從對人對事對時間都要有自己的留白，適當的留白，足夠的緩沖，不僅利他也利己。