?????關于項目管理的學習欲越來越強，因為好多項目一起在推進，非常需要一套有效的方法。前幾天跟俊宇通過電話，其主要目的是想在項目管理中得到一些啟發。一聊就一個多小時，有效啟發很多。總體來說，理清了我現在的狀態，是項目的發起人組織者又是項目的執行者，甚至是一些具體工作的操作者。導致這些問題是授權不夠，無合理授權對象，整體項目結構有問題。例如：俊宇提示：pmo團隊，這個確實是值得研究的，電話里面了解到這個概念，一直還沒有時間去深入的研究，估計在9月中旬才能夠靜下心來去探究一番。另外還提到了一個《一頁紙的項目管理》，這本書原先看過，俊宇建議團隊成員是關鍵，需要使用這個格式來進行匯報，這是個很好的辦法，聽匯報的時候總是感覺要去跟他們做培訓，思維混亂，錯綜繁雜，不知所云?，F在讓他們自己去看看這本書，然后搞個拆書活動，看看效果。本周繼續聯系俊宇，看能不能又有好的點子學習學習??！在這里感謝俊宇深夜與我暢談。