大家都在強調定位，但很少有人真正理解定位和思考立場之間的區別，以及這樣做以后可能帶來的變化。

作為一個果粉，我能夠體會到喬布斯思考產品的方向，這讓我受益匪淺。

喬布斯會把蘋果定位成什么樣子？我的理解是：

1、他的產品是面向全世界所有消費者的，他沒有特定的消費人群。

這一點大家或許覺得奇怪，因為昂貴的產品似乎不是每個人都買得起。但這不妨礙蘋果的產品是每個人都可以用的，每個人都應該用的。

無論你是小孩子，還是老人，蘋果不僅考慮了你的年紀和使用習慣，還會考慮到你身處的情況為你提供相應的解決方案。比如孩子要在下載APP時受限，而老人則由大字體，開車時有Siri等等。

2、喬布斯是站在家庭的角度思考產品的。

一個產品他是個性化的，那么站在家庭考慮有什么特別的嗎？答案就是：因為優先級的變化，一切都變得不同。

例如，iPhone不接納情色類APP的出現，原因是喬布斯要考慮到家庭和孩子；甚至喬布斯在建設蘋果新總部時，也會考慮到孩子視野中蘋果總部的形象。

這樣打造出來的產品，才有可能是被家庭悅納的。

你會覺得這有什么要緊？但實際上它可能意味著很多。家是社會最小的不可分單元，每個人都是家的一部分。但每個人又有各自的層次的矛盾沖突，如果你只站在你的目標用戶那里考慮問題，而忽略了外部因素，很可能你的目標用戶接受了，但外部并不接受，這會導致一些顯見的變化。

仔細看一下周圍，這樣的例子比比皆是。只不過缺少對比，大家很難發現這些產品有何不同。

我這么說，不是鼓勵你的產品涵蓋每個人群，而是要考慮到整個家庭和社會的接受度。假如你做了一個拉拉社區，如果你能站在家庭的角度去考慮，如果能增加社會各個維度的考慮，那么這種友好顯然更具有價值。

小米在目標用戶那里或是發燒品質，但在大眾眼里仍舊是廉價和基本款的特質。如果能夠以家為立場，重塑發燒的定義，或許得到的認同，會比只考慮這些年輕人的感受會來得更加持久而熱烈。

同樣的道理，如果一款針對學生的游戲APP，能夠兼顧家庭去構思和設計，那么可能從根源上放棄沉迷方面的內容，而且會照顧到家長和家庭的情緒，這樣出來的產品可能是游戲，但因為增加有益內容，家長也會感同身受。

和個體思考不同，家庭即代表多維度思考。如果說滿足單一維度有100種可能的話，滿足多維度下的最優化，可能難度要無限提高，但好處是，一旦通過家庭這一關，你的產品將具有無限可能性。

一個視角的變化，就可能讓整個產品都變得不同。這些優先級的變化，比把產品趕工出來更加重要。

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