產品經理要做很多事??！產品經理要做很多事?。‘a品經理要做很多事??！重要的事情說三遍......
產品經理要能寫PRD文檔
產品經理要會畫PPT忽悠老板
產品經理要了解運營以至于孩子能順利成長。
產品經理要跪舔RD，因為他們邏輯清晰的不會看文檔
產品經理得不厭其煩的跟QA對用例
產品經理時常要申請一堆莫名其妙的API
忙完這個還得想著怎么迭代，做效果追蹤
差點忘了，產品經理還要能撕逼。恩，撕撕更健康...
說說我看到的產品經理吧。
中庸的
這類產品經理更多的表現出隨波逐流，沒有自己的idea，大多是處于被動的接受需求。需求來源絕大部分是業務方，更有甚者，會按照業務方的流程像素級拷貝。比較正向的一點是，他們通常都能高效的完成跟進。所以，我只能說這是中庸的。
優秀的
與上一類別的關鍵差異在于，這類產品經理不再是被動的接需求，更多的體現出了其主動性，且開始具有用戶研究的能力、需求管理的能力。此外，對產品涉及的技術，也有一定的了解。能跟交互設計師溝通交互細節；能跟ui設計師溝通ui方案；能跟客戶端溝通開發進度；能跟服務端溝通后臺邏輯實現、功能字段搭配；能跟策略端開發溝通算法效果和最終提升能力；能跟內容運營溝通物料填充；能跟市場運營溝通市場推廣方案........這種溝通需要產品經理有獨特的人格魅力及各種溝通的策略。
專家級
我對這類產品經理的總結就一個字：神，遺憾的是他們已經低調的連知乎、在行都不用了。通常，這類產品經理已經在某個領域摸爬滾打了N個年頭，對市場、用戶了解的非常透徹，以至于他們能隨時給你整出一堆人生哲學。這類產品經理是CEO的料。幸運的是，我剛好認識這么幾位神人。
回到正題：我決定逐一反駁文中的觀點
『第一個關鍵詞是工作環境。就拿我來說，7*14已經有將近兩個月，今天的PPT在上臺前兩小時還在改?；ヂ摼W這個行業就是這樣，工作苦逼，壓力山大，每個人都累成翔。』
哪份工作不累呢？要想輕松你就不該進入職場。農民工早上5點到晚上9點站在幾十層樓高的建筑外面工作，中間可以基本不上廁所。他們累不累？累的翔都沒得拉...
『第二個關鍵詞是人物畫像。40歲我們到底是什么狀態呢？也許那時候我們還是北漂，沒有戶口，可能是一個禿頂的中年男人，或者邋遢的中年女人，哦對了，還隨身攜帶游泳圈。這是多么殘忍的畫面！』
產品狗和程序猿哪個更容易禿頂？
『第三個關鍵詞是市場競爭。不知道大家有沒有算過，90后在今年已經25歲，你以為他們還是個孩子嗎？不，他們已經屬于法定的晚婚年齡。現在各大公司入職的應該已經全是90后，就連95年的也已經開始實習。我今年面試了幾個實習生，95年的孩子非常有想法，大一開始創業，大二創業失敗，人生經歷好完整，比我強太多了。』
如果市場只看年齡的話，那恐怕會天下大亂吧。最近參加了一個公司內部的中層培訓，我是其中的唯一一名90后，奇怪的是，在場的80后沒有一個對我感到恐懼，整天對我『小屁孩』的喊來喊去。我想說的是，恐懼來自于內心的不自信。
『第四個關鍵詞是養家糊口。40歲，想必大家應該都已經成家，以家庭為重心，尤其是男生還是家里頂梁柱，可能面臨東西買不起、孩子生得起一個就生不起第二個，甚至連我們的養老金也是空中樓閣，到了60歲，我們是不是已經活不起了？』
這個跳過吧，不值一提。我老家有個大伯，60多歲了還能干一堆體力活，一家人其樂融融。
『我們好像不會什么技能。大家一定會覺得這些圖標很熟悉，從axure往后呢，PS已經屬于技能豐富的檔次，很多人就是畫板或者美圖秀秀。如果會Python，那太了不起了，絕對屬于技術派產品經理。從技能點來說呢，我們好像真的不是很厲害?！?/p>
（.....美團的產品經理情何以堪）會SQL、Python的飄過
『好像看不到什么前景。工作經驗應該在一個行業積累，還是多個？不是每個人都從事著、或者有機會從事著新興的領域或行業。我有一個做了十年產品的朋友，經驗很豐富，但她一直在專注地做PC殺毒引擎，一直一直。那現在我們數數，市面上還在做PC殺毒引擎的公司，唔，不會超過五家。PC，殺毒，還是引擎，加在一起，這會是多么狹窄的一個選擇范圍。行業的選擇對我們來說，很多，但也會很迷茫?！?/p>
我一直認為在這個抄襲成風，『估值兩億美金的二手車交易平臺實際訂單量只有2』的時代，專注是尤其令人佩服的。
『好像并不能做什么創新。在我們平常的工作里，我最?？吹降囊粋€場景，是一寫產品需求，第一件事情就是看一下競爭對手怎么做。第二件事呢，看看國外類似的產品怎么做。美其名曰，競品分析！這真的是競品分析嗎？競品的分析，就是把競爭對手是怎么做的，拿過來抄一抄嗎？大家憤青一點，就會在各種論壇上罵，中國有不抄襲的公司嗎？中國適合創新嗎？創新產品在這里有什么作用？』
這倒是真的，我們嚴重缺乏創新。
『我們在信息的接觸方面，并不能與他人有明顯的不同。理論上講，已經沒有你知道而他不知道的信息。大家接收信息的來源和渠道，越來越趨同?；ヂ摼W的發展，讓信息的傳播路徑變得前所未有的短。』
這不應該是好事嗎？就比如說這篇文章，朋友圈里不少于100個人轉發。大多數情況，我們已經不需要閱讀今日頭條的科技頻道來了解互聯網圈的事了。朋友圈會告訴你一切。
『已經幾乎沒有不懂互聯網的從業者了。信息扁平化嚴重，信息的分享、觀點的發布都非常容易。這讓創新的成本在不斷下跌?？粗袊寐曇簦陀蟹N感覺，唱歌好的人好像越來越多，細想一下覺得這跟中國KTV普及有關系，再加上K歌軟件，是個人就能找角落練習。而很多事情，缺乏的只是練習的土壤。只要愿意花精力，就會有機會。在這個信息泛濫的年代誰都可以暢所欲言，而這兩個原因，讓我們這些在互聯網上的idea，越來越沒有優勢。因此，本質上已經沒有沒想過的點子，沒發表過的觀點?！?/p>
互聯網永遠只能是工具，是壓縮信息傳播的通道，是渠道下層的載體。
最后想說的是，饅頭的傳播做的不錯，赤裸裸的『標題黨』。反問句是最容易吸引注意力的，無論是出于好奇、恐懼、不服都會點進來看一看。反之，你來個『產品經理們：五年后，你不會失業』....廢話，這要你說？我打死也不相信產品經理會失業。
比較常見的這類廣告語有：
·藍翔——『挖掘機技術哪家強？』
·Yahoo——『今天你Yahoo了嗎？』
·Lenovo——『人類失去聯想，世界將會怎樣?』
在這個10個應屆生8個想做產品經理的時代，如何提升自身軟實力是我們每個產品人都要思考的。但，對不起，我絲毫沒感覺到行業危機。
