01

周一早會，會議結束后我說小張，你把會議記錄整理一下，找產品部和運營部的負責人確認一下分配的任務，然后群發給各個部門負責人實施。

好了， 高潮來了。

快下班的時候，我收到了他群發的郵件。是會議記錄沒有錯，但我只是在附件里看到了一個WORD文檔，標題叫做：周一早會會議記錄.doc ，郵件正文空白，除了他的郵件簽名檔以外，沒有其他任何內容，哪怕是一個：大家好。我腦子頓時空白。

我不知道該怎么說這件事情了。我把他叫來，我問他，你找大家確認過了嗎？他說，確認過了啊，我問了產品部的王總，他說沒問題，就按照會議上安排的進度執行就行了。我說你怎么確認的，他說，就在電梯里碰到他，問了一下啊。

我又說，你好歹群發的郵件正文里寫點東西啊，你至少寫點摘要或者提醒吧，他說，不是有附件嘛，看附件就夠了，都在附件里呢。

一聲嘆氣，一口鮮血差點噴在墻上，損傷我半條狗命。

02

公司的微信大群里，需要給各位同事發送工作任務分配表，然后部門小伙伴就打印出來，直接用手機拍個照，順手咔擦一下就發到微信群里了。

我說你發的時候注意一下，你打印出來的是A4是豎著的，你拍照的時候用的是橫圖，你發送出來的時候好歹翻轉一下，變成豎圖再發，發送出來，大家看著就會不累。

然后她來了一句：大家看的時候手機翻轉一下不就行了嘛！

哎喲喂，你隨手一發，然后大群里的500個人，然后就齊刷刷歪著脖子看你發的這張圖，你一個人是方便了，大家不嫌累么？畫面太美，我都忍著不敢想象。

03

我讓運營部提交上個月的運營數據分析報告，寫倒是寫了，洋洋灑灑七八頁放在了我的桌子上。

我說你好歹訂起來，不訂的話，標注一下頁碼，我也好找得到順序。他哦了一句。

我看了兩頁，我說里面的一個數據好像有點問題，憑我的感覺不可能這么低的，為什么是這個數字呢？他說，哎呀，我也不知道呢，我看看......我說你不要看了，你的公式錯了，回去重新改一改，核對一下。他說好的。

一個小時以后，報告又來了，我看了一下的確是改了，但是關聯的數據里面，取得這個值還是以前的數據，之前的那個數據變了，其他數據也變了呢，我說你怎么改了一個地方，其他地方都沒有改，他說我忘了......

04

不是說公司里的每一個員工都這樣，但是每個人身上多多少少都會出現這樣那樣的職場慢性病。如果你是一個新人，可以原諒，但你是工作了兩三年甚至更久的職場老人，那對得起自己的那份工資么？

當你中午大家都趴在桌子上午休，你唧唧歪歪在高談闊論的時候，當召集大家開一個會的時候，你卻沒有把會議準備好，大家也不知道要討論什么，當交代做的事情到了計劃節點的時候，問什么結果，卻被告知上周問了某某某說有困難。

在職場中，大家是一個團隊，為別人考慮，站在別人的角度思考問題，是我們的工作的出發點，不是說了別人不顧及自己，而是說當你考慮做這一件事情的意義和效果，如果你站在別人的角度上多考慮，你工作的效果和效率不是更好嗎？

寫一份郵件，標題明確告訴收件人要做的時間和節點，簡明扼要，內容提醒，適當的地方加粗標紅下劃線。打印文檔和PPT在頁面底部插入頁腳頁碼，讓大家知道共幾頁，第幾頁。開會提前告訴大家會議的主題，時長，需要準備的內容，會后及時反饋會議紀要，跟蹤效果。

這些都是細節，這些細節花費不了你多久的時間，但養成這個習慣，就是為自己的職場加分！

05

職場本身就是一場修行。同樣是助理，同樣是貼發票，有的人覺得枯燥乏味沒意思。有的人整理表格，分析老板的商務數據和支出統計。同樣是做行政，有的人玩手機收收快遞覺得日子好長好長，有的人事先給各位同事準備會議提醒，電腦投影儀激光筆提前放置妥當，開會前還提醒你不要超時了。

為別人考慮，站在別人的角度去考慮對自己工作內容的接受方式和接受程度，而不是一味以自己的喜好和習慣特立獨行，這在很大程度上決定了我們工作的效率和效果。

郵件不是發了就結束了，報告不是打印了就結束了，會議不是開完了就結束了，電話不是打了就結束了。你辛辛苦苦發這么多，寫這么多，開這么多，目的呢？效果呢？

你發的郵件別人看了都不知道你發了什么，你寫的報告長篇累牘別人看了都不知道你說了什么，你開的推進會繼而連三別人參加了都不知道你想要干什么。你做這一切都是為了啥？畢竟大家都這么忙，你何苦要這么浪費別人的時間。

職場無小事，處處看細節。工作崗位沒有高低區別，工作方式不同，工作效果卻懸差距懸殊。多為別人考慮，你才能走的更好，走的更遠。

06

職場就是一場修行，你敷衍了事，草草而過，那必定碌碌無為，原地踏步。你事無巨細，換位思考，那必定有始有終，事半功倍。

不是你做的事情LOW，而是你做事的方式LOW。