我們遇到問題時，總是傾向于責(zé)怪他人或?qū)ふ铱陀^原因；我們做出成績時，總是傾向于自我欣賞或據(jù)榮譽為己有。所以，與他人合作是世界上最難的事情之一。
合作充斥著溝通，而企業(yè)里一向有很多因為溝通困難帶來的難題，尤其是平級之間。本來挺簡單的事情，一旦需要與他人一起合作完成，就會變得很難。其實，這正是我們需要提升橫向領(lǐng)導(dǎo)力的時候。
每個人對自己都是更為關(guān)心的，所以無論對方說什么，我們首先考慮的不是話語本身，而是這些話語的背后含義，比如：他是不是不太重視我？他是不是覺得自己比我水平高？他是不是從心里看不起我？（即更介意的是對方如何看待自己、對方如何看待彼此的關(guān)系）
所以，有時候我們本來表達(dá)的是“關(guān)注”，卻變成了對方心里的“埋怨”。
所謂的“橫向領(lǐng)導(dǎo)力”，顧名思義，是與“縱向領(lǐng)導(dǎo)力”相對的。傳統(tǒng)意義上的領(lǐng)導(dǎo)力通常是指上級對下屬的領(lǐng)導(dǎo)，即“馭下有方”，而橫向領(lǐng)導(dǎo)力是指你無須擁有高于同事的權(quán)力，通過橫向領(lǐng)導(dǎo)的方式就可以達(dá)到影響他人的效果。一言以蔽之：真正的領(lǐng)導(dǎo)者，不需要職位。因此，與平級合作往往比管理下屬更難。當(dāng)然，在談及橫向領(lǐng)導(dǎo)力的時候：
首先，你需要具備獨立工作的個人能力。
這就如同一個樂隊，你是否能促使大家更好地完成一首曲子，首先你這一環(huán)不能掉鏈子。
我們都知道，有時我們的工作效率不是很高。也許你是那種一根筋、尋找一個目標(biāo)地點時開車來回轉(zhuǎn)上好幾圈也不會停下來問路的人；也許你的支票簿經(jīng)常透支；你在工作上很可能也做不到駕輕就熟；你是不是經(jīng)常從事某個項目時焦頭爛額，卻無從下手？
最重要的是，人們經(jīng)常會反復(fù)犯類似的錯誤。我們的表現(xiàn)常常說明，我們?nèi)狈α己玫墓ぷ髁?xí)慣。我們并沒有處理日常工作時一以貫之的簡單流程。我們的同事也是如此。大部分人即使在獨立工作時也沒有可以遵循的固定體系，所以無怪乎我們無法讓辦公室里的所有成員有效地配合，共同工作。
其次，你需要對合作的目標(biāo)有個清晰的認(rèn)知。
沒有目的性的工作對任何人都是一種懲罰。不知所以然的工作，再輕松也總想偷懶；理解深意的工作則可以讓人做到有的放矢、感到甘之若飴。
第三，你需要了解如何影響他人的行為。
即使你對自己的工作應(yīng)付裕如，并且對你所希望看到的合作形式也有著清晰的認(rèn)識，但仍有可能存在其他問題——無法讓別人改進(jìn)他們的行為。
