自己帶人之后，才在他們身上看到許多自己以前作為下屬經(jīng)常犯的錯誤，寫寫下來，作為總結(jié)：
[永遠帶著備選解決思路向領(lǐng)導(dǎo)提問題]
碰到問題，一定要現(xiàn)有自己的主意，不是上來就問領(lǐng)導(dǎo)怎么辦？作為上司希望聽到的是你說“這個問題看這樣解決可不可以？有哪哪優(yōu)點哪哪缺點，實在不行再想想其他” （雖然領(lǐng)導(dǎo)90%會回答你，這個思路不可行，但是他知道你是作了思考的，只是不成熟罷了，畢竟領(lǐng)導(dǎo)的威嚴…）
[溝通理解能力遠比工作能力重要]
當員工時候總是會覺得領(lǐng)導(dǎo)的一些決定很蠢，很傻，很low，但其實往往是下放任務(wù)時候，領(lǐng)導(dǎo)隱藏了部分敏感關(guān)鍵信息下屬無法接收到，員工全憑自己的信息和邏輯進行判斷，不明白領(lǐng)導(dǎo)的決策依據(jù)，這個時候作為員工只有拋出自己不理解的地方。
[別總是抱怨付出沒有回報]
不要只干不說還抱怨領(lǐng)導(dǎo)怎么都不知道我付出了那么多。你只有一個領(lǐng)導(dǎo)，但你領(lǐng)導(dǎo)有幾個領(lǐng)導(dǎo)要伺候，還有十幾個下屬還培養(yǎng)，分在你身上的精力，真的很有限。所以，領(lǐng)導(dǎo)安排給你的工作，一定要注意定期主動匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在做什么。每次遇到我的上級問我某某下屬怎么樣，他在做什么，如果我都不了解你，我不僅尷尬，而且我的上級也會覺得我缺乏把控全局的能力。所以請多跟我說說你，多給我點素材。
[及時匯報進度]
領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，更是要注意及時匯報進度。不要悶著頭把事情做完了才提交給領(lǐng)導(dǎo)，特別復(fù)雜而周期長的工作，想好思路規(guī)劃好節(jié)奏時間表出來了，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的計劃；之后每完成一個步驟，就給領(lǐng)導(dǎo)看下自己做的成果，如果偏了他可以及時指導(dǎo)你；事情完成了，更是要及時讓領(lǐng)導(dǎo)知道。之所以要這樣頻繁地匯報，并不是領(lǐng)導(dǎo)是控制狂，只是你做了半天，做偏了方向，你自己覺得累，也浪費公司的資源，領(lǐng)導(dǎo)還得幫他擦屁股。
[收到信息及時回復(fù)]
養(yǎng)成回復(fù)別人信息和郵件的習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)在部門群里發(fā)布置任務(wù)或者發(fā)布通知，如果和你有關(guān)，請回復(fù)下。不是領(lǐng)導(dǎo)想顯示自己的官威，而是你不回復(fù)，人家沒法確保你收到任務(wù)了。這么簡單的事情，大部分年輕人都做不到。
事情不是做完就結(jié)束了，而是你把做的結(jié)果反饋給領(lǐng)導(dǎo)才真的結(jié)束了。特別那些簡單的事情，比如讓你把某某消息傳達給行政部的XX，你告訴他之后，告訴我一聲“我已經(jīng)告訴XX了”，這樣我才知道你真的告訴了。
[真實的創(chuàng)造價值]
不要談什么“沒有功勞還有苦勞”，職場不是慈善機構(gòu)。這么說挺殘酷的，但沒辦法，這就是事實，你再辛苦，如果不能產(chǎn)生公司想要的績效，你做的就是無用功，沒有人愿意為你的苦勞買單。你如果總沉浸在自己的苦勞里面，造成的結(jié)果就是領(lǐng)導(dǎo)使用你的性價比降低，找到更好的人，就把你開掉了。不僅是你，我自己面臨的境地也是如此，我的上級之所以愿意用我，不就是因為我在他能找到的人里面性價比最高嗎？
[控制你的情緒]
不要在辦公室摔電話，吐槽別人，你以為自己很有個性，但你知不知道情緒其實是會傳染的，你摔完電話情緒平復(fù)了，但會讓你身邊的同事好一會兒才能緩過來。在辦公室，你就是別人的環(huán)境，好的環(huán)境是每個人參與維護出來的。
[做一件事永遠不敷衍]
不管做什么事情，都注意品質(zhì)，如果自己不會的就多跟領(lǐng)導(dǎo)和懂的同事請教，不要因為自己不懂，或者手里事情太多，就給領(lǐng)導(dǎo)粗糙爛制的東西。當然，這么說并不意味著領(lǐng)導(dǎo)所有的要求你都有滿足，有的方面其實領(lǐng)導(dǎo)不是實際做事的人，未必了解你面臨的實際情況，比如領(lǐng)導(dǎo)看了設(shè)計的海報覺得不好看，要你改出國家級水平，你其實可以多問下“做到目前這樣我需要投入的是四個小時，但如果改成你說的那樣，我可以做到，但還需要花費兩天，您確認需要做到那樣嗎？”這樣他才知道真實的難度，也是一個讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己功勞的機會。
[Deadline前的溝通]
如果你手頭的事情太多，預(yù)料到有任務(wù)需要延期，不要等到截止日期到了才通知領(lǐng)導(dǎo)。也許領(lǐng)導(dǎo)完全沒有預(yù)留給你拖延的空隙，你這樣突然說交不了，他會非常被動。比較好的處理方式，是你早點跟我說你想延期，如果我覺得不緊急，會給你延期，如果延期不了我可以安排別人做，或者幫你把別的工作分出去。
私企里面沒有“苦勞”，只有永遠的性價比。
做到領(lǐng)導(dǎo)職位上的人，拿那么高的薪水，其實公司不景氣的時候是更容易被辭退的，因為辭退你一個人省下的薪水，等于辭退十多個基層員工。
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以上經(jīng)驗，其實更適合成熟行業(yè)、嚴密分工的運營、行政等崗位，對于銷售部那種業(yè)績導(dǎo)向，或者更多需要創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè)，其實沒必要，不同崗位需要不同的核心能力，培養(yǎng)自己勝任崗位的核心能力才是關(guān)鍵。
最后是老生常談的核心雞湯：
【降低自身可替代風險】
降低自身可替代風險，換句話說就是“提升自己的核心能力”。
尤其在是大環(huán)境復(fù)雜的今天，你只有成為性價比最高的員工，被替代的風險才會降低，性價比性價比，性質(zhì)排在價格前面，實力遠比高薪重要。你要拿高薪，就得有能力創(chuàng)造更多的價值，你得明白這個道理，才知道自己該怎么去努力。沒有無緣無故的高薪，除非你爹當年比大多數(shù)都努力。
職場里或許有厚黑學(xué)，我也相信，我希望公事的同事們，都可以真正創(chuàng)造價值，成為一個讓人愿意用、離不開的人，適合想做事想成長的人。
最后活下來的，不是最強壯的，也不是最聰明的，而是最能適應(yīng)環(huán)境的。
所以，針對現(xiàn)階段，我再招人的話（助手），我更在意的是：
1.信息梳理和研究分析的能力。你可以不懂，但不能沒有主動學(xué)習(xí)、判斷和提供建議解決方案的能力。
2.辦公軟件，Excel和PPT有基礎(chǔ)能力，我所指的基礎(chǔ)能力，是建立在有邏輯和審美的前提上的。
3.情緒穩(wěn)定，對自己有專業(yè)的要求。小到發(fā)一封合格的郵件，大到執(zhí)行一個項目，都看重細節(jié)。私下里怎么開玩笑撒潑打滾都沒問題，但工事上不可以忽悠，我不喜歡也不擅長在工作上安慰人。
4.時間觀念強，遇到問題提前預(yù)警及時溝通，沒有意外則要按約定好的時間完成該完成的東西，不要撒謊和找借口。
