參加了幾次讀書會線下舉行的《六頂思考帽》思維訓練營。由于大家都不專業，在摸索的階段，每次去的人員也不同，使得效果不是很理想。
這個思維訓練營，看似很簡單，只是通過六種不同的方式來思考同一個問題。但實施起來困難重重。其中最大的難點在于會議的主持者，也就是藍帽（公司的管理者）。首先他要提出一個具體的問題，再通過團隊利用六頂思考帽來解決問題。
要解決問題，那你就需要準確的提出問題在哪？工作生活中碰到困難自己我從下手，也就是不能準確找到問題所在?，F在大熱的第一性原理就是是個探究問題解決問題的思維工具。（思考待續……）
你能解決多大問題，你就有多大的成就。
