12.18商學院——OKR

OKR考核主要是針對中高層人員，績效無法考核量化時的一種方法。主要要分析考核項，公開透明考核規則，綜合評價考核打分等得出較客觀的結果。當然規則要和總目標一致，避免混亂。

?著作權歸作者所有,轉載或內容合作請聯系作者
平臺聲明：文章內容（如有圖片或視頻亦包括在內）由作者上傳并發布，文章內容僅代表作者本人觀點，簡書系信息發布平臺，僅提供信息存儲服務。

推薦閱讀更多精彩內容

  • 一個不可數字衡量的目標，通過OKR框架分解結構。按照不同的界定考核來完成任務。 辨別方向的主題，把層層考核列為可衡...
    楊平的閱讀 241評論 0贊 0
  • OKR就是目標，把目標細化。拿店面目標來講，一個月100萬，1000000÷30天＝3萬3，每天就是3萬3...
    城市格調劉姣閱讀 278評論 0贊 0
  • 工作時間周期，歸納為 5 個關鍵步驟：選方向、定目標、控進度、帶團隊、排干擾。 績效管理的本質：不是考核員工，而是...
    方弟閱讀 32,406評論 3贊 62
  • 第13天-替代KPI，盛行互聯網巨頭的OKR如何定-玄令順 個人思考：課程筆記比較亂，不愿意看的同學，可以直接跳夏...
    涵昱閱讀 3,376評論 0贊 1
  • 念著舊人的七夕一點都不快樂。 這城市這么小，卻還是不能遇見 我故意出來，壓著馬路，一邊想著東張西望，一邊又不敢看 ...
    爾爾91閱讀 119評論 0贊 0