曾經帶過幾個團隊做過事情，也沒有系統的學過管理的知識，但也算是受過德魯克的基本啟蒙一直在摸索著成長。現在團隊出現的幾個事情讓自己有了新的想法。說說幾個自己覺得在團隊組建和合作中感受到的幾個重要的因素：
1.共同價值觀。這應該是一個首要而且必須的因素，這決定了能不能為了共同一個目標而去同心協力，能不能看待問題上有一個基本的共同選擇態度，不是事事排除爭議，而是在基本的基礎上去做團隊合作。沒有了這個，幾乎就會天天有問題，以后吸納新成員時候一定要注意這個問題。考察因素應該有很多了，看愛好和看對朋友家人的態度和交流方式就很容易看的出來。
2.信任。這應該是一個必要因素。大家在一條船上做事情，沒有了信任無疑是散漫無力，無法前行。首先作為leader要相信大家能各司其職，都是在努力負責，這是基礎。同時作為member要也相信leader能帶領大家向一個共同的目標越來越近。特別是現在的團隊在線異地合作特別普遍，大家在不同的時間空間里面合作不免會有意見沖突，這需要互相信任，互相為了約定而努力，尊重每一個人的努力和每一份為團隊做的貢獻。
3.合作意識。其實更多應該是在團隊成長里面，在第二點信任的基礎上談合作。意識層面的東西本不該講太多，講太多就廢話了，這需要大家心照不宣的去積極主動。如果出了問題互相推諉，而不是第一時間從自身找原因，那結果就是執行力大打折扣，甚者產品開發無法正常進行。在一個像鏈條傳動系統一樣團隊里面，平時出現些松散可以慢慢調整，但是如果不防微杜漸，到了重要關頭產生松滑出現的就是悲劇，看過諸多案例都是很多都是因為不合不歡而散，這自然不是當初大家合作成一個團隊愿意看到的。
4.節奏磨合。或許得包含在合作里面，但是單獨拿出來是因為自己體會比較深的。一個團隊里面每個人的個性都不一樣，好的合作方式是八仙過海各顯神通最終往一個方向努力，但是大家的思路是不同步的，這需要每個人積極主動的去多從對方角度考慮，特別是創業初始團隊，會遇到各種各樣的問題，在不同的困難面前再出現節奏不一致就完全會影響團隊效率，導致計劃失算。這應該對leader的要求更多，適時適度的調節團隊氣氛在困難時候挺身鼓勁，在平坦時候融洽氣氛，自己在這點上做不夠好，還需要成長。
5.規則契約。彈性的合作和工作方式并不意味著總是口頭協議，大家打哈哈，人情約束出現人情債，最后出現問題亡羊補牢。看做的百年的企業優秀的地方總會有成熟的體制和流程，在每個環節做好適度控制，才能保證產品研發，市場推廣等環節的有效進行。這個是現在意識到的問題，需要做有效執行。
....未完待續
