空降兵

空降兵,尤其是空降高管,對公司來說既是財富,又是挑戰。

其實我本人也是一個空降兵,好在空降的時候,地面部隊人數不多,所以沒有遇到太多的問題,以至于目前竟然也是公司的老兵了。

最近隨著公司融資也順利到位,團隊規模在不斷的擴大,隨之帶來的管理成本也在逐日上升,畢竟管理200人的團隊和管理50個人的,其難度不在一個量級之上。

現有的管理模式,流程,已然成為遏制公司快速成長的枷鎖,如果沒有新的流程,新的方法論來指導,光靠自己野蠻成長,很容易長歪,甚至偏離軌道。

所以除了公司管理團隊自身需要努力學習,爭取不掉隊之外,從外部引進成熟的人才和體系無疑會給公司成長加上助推器,外來的和尚好念經嘛。

但是美好的愿望總是被殘酷的現實所擊敗。公司在引入外部資源,尤其是高管時,無一不寄希望于其能夠解決目前的所有問題,帶領團隊披荊斬棘,讓整個公司脫胎換骨,

熟不知,這一切的前提是空降兵們能夠安全著陸。

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