空降兵，尤其是空降高管，對公司來說既是財富，又是挑戰。
其實我本人也是一個空降兵，好在空降的時候，地面部隊人數不多，所以沒有遇到太多的問題，以至于目前竟然也是公司的老兵了。
最近隨著公司融資也順利到位，團隊規模在不斷的擴大，隨之帶來的管理成本也在逐日上升，畢竟管理200人的團隊和管理50個人的，其難度不在一個量級之上。
現有的管理模式，流程，已然成為遏制公司快速成長的枷鎖，如果沒有新的流程，新的方法論來指導，光靠自己野蠻成長，很容易長歪，甚至偏離軌道。
所以除了公司管理團隊自身需要努力學習，爭取不掉隊之外，從外部引進成熟的人才和體系無疑會給公司成長加上助推器，外來的和尚好念經嘛。
但是美好的愿望總是被殘酷的現實所擊敗。公司在引入外部資源，尤其是高管時，無一不寄希望于其能夠解決目前的所有問題，帶領團隊披荊斬棘，讓整個公司脫胎換骨，
熟不知，這一切的前提是空降兵們能夠安全著陸。
