第五單元 ?跨國公司區(qū)位
第一節(jié) 跨國直接投資的區(qū)位選擇
一、直接投資的原因
1、產(chǎn)品周期理論
新產(chǎn)品：發(fā)達(dá)國家都市中心（技術(shù)、便捷交通、高消費水平）
成熟產(chǎn)品：市場仍主要在發(fā)達(dá)國家
標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品：生產(chǎn)和市場都主要在發(fā)展中國家，發(fā)達(dá)國家變成了該產(chǎn)品的進(jìn)口國。
2、折衷理論
所有權(quán)優(yōu)勢：技術(shù)、管理、品牌、資金等。技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
內(nèi)部優(yōu)化優(yōu)勢：出口
區(qū)位優(yōu)勢：跨國
二、跨國公司國別選擇
1、成本與利潤取向
2、市場取向：市場潛力大的區(qū)域。
3、要素取向：利用他國資源優(yōu)勢
4、公司戰(zhàn)略取向：短期內(nèi)并不以盈利為目的，為整體利益考慮。
三、跨國公司的微觀區(qū)位選擇
1、集中經(jīng)濟(jì)中心布局：減少對投資地不了解帶來的風(fēng)險。
2、集中邊界布局：
了解多，信息多，一般有經(jīng)濟(jì)特區(qū)，出口加工區(qū)。如臺資企業(yè)投資福建、東莞等。
3、集中社會聯(lián)系密切地區(qū)：語言文化習(xí)慣相同，減少障礙，或減少勞資沖突。
如西巴亞投南美地區(qū)，英國投印度，德國投青島。
第二節(jié) 跨國公司不同組分的區(qū)位選擇
1、組織結(jié)構(gòu)：公司總部、區(qū)域總部、研究與開發(fā)機構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)
2、公司總部的區(qū)位：交通、信息、人脈
3、公司研究與開發(fā)區(qū)位：技術(shù)、人才、高水平消費者，傾向于總部所在地。
4、公司生產(chǎn)單位區(qū)位：
全球集中生產(chǎn)型：受貿(mào)易政策，壁壘等影響，容易集中在各聯(lián)盟區(qū)域。
市場地生產(chǎn)型：市場地建廠，專門服務(wù)該區(qū)。
專業(yè)化生產(chǎn)型：多個生產(chǎn)區(qū)位，充分利用各地的優(yōu)勢，一個區(qū)位負(fù)責(zé)一個零件或工序，市場面向全球。
跨國一體化生產(chǎn)型：多個生產(chǎn)區(qū)位，多為發(fā)達(dá)國家勞動密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，可獨立運用，對距離交通不敏感。
第三節(jié) 跨國公司對投資區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
一、跨國公司與投資地聯(lián)系的理論分析
（一）聯(lián)系系統(tǒng)
1、生產(chǎn)鏈
2、所有權(quán)關(guān)系系統(tǒng)
3、組織鏈
（二）等級關(guān)系
（三）跨國公司與區(qū)域綜合聯(lián)系
二、跨國公司對投資地經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響特點
1、廣泛性：影響6大方面
2、層次性：直接影響：稅收、就業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施，間接影響很多。
3、區(qū)域性：沿海影響大
4、多面性：正負(fù)面都有
5、差異性：不同跨國公司帶來的影響不一樣。
6、時間性：不同時間影響不同。
三、跨國公司與投資地相互作用關(guān)系
（一）關(guān)系特點：
1、互補性
2、競爭性
3、變化性
（二）影響關(guān)系的因素
1、社會政治背景：國家戰(zhàn)略
2、結(jié)構(gòu)狀況
3、相對地位：實力影響關(guān)系
（三）影響
正面：就業(yè)機會、稅收、地租、繁榮市場
負(fù)面：對工人剝削、對原有企業(yè)沖擊、對文化沖擊
