? ? ? 已經(jīng)在這個部門開始工作半個月了，也學(xué)這個周是我最認真的一周。因為工作工具的配備完成，我開始逐步進入工作角色，并且逐步理順自己的工作。
本周完成的工作如下：
1.完成和完善相關(guān)流程文件。由于部門的調(diào)整，以前的文件不適應(yīng)新的組織構(gòu)架，因此需要根據(jù)實際情況進行修改和完善，去繁化精。
2.理順項目。將手上負責的所有項目進行整理，放置在一個表格中。
3.QF產(chǎn)品整理。這個供應(yīng)商提出需要漲價。本周完成產(chǎn)品清單。
4.WRI項目開啟。本周前往供應(yīng)商處了解了項目情況，向供應(yīng)商宣貫的質(zhì)量要求，了解了供應(yīng)商的能力。
下一步工作：
1.貫徹文件。相對于以前的模式，組織結(jié)構(gòu)做了調(diào)整，因此文件也做了調(diào)整。由于有些同事是新加入項目組，因此對于流程文件應(yīng)該是不熟悉。因此需要將完善的流程文件發(fā)送至相關(guān)同事處，給大家一段時間熟悉文件。
2.制定出差計劃。由于組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，很多供應(yīng)商對于新的結(jié)構(gòu)不一定了解，因此需要拜訪主要的供應(yīng)商，讓他們熟悉新的部門的要求。同時，也讓供應(yīng)商知道新的領(lǐng)導(dǎo)。
3.進一步細化項目。細化項目，將項目的周工作，月工作進行標識；同時細分重點工作，分重點工作，防止出現(xiàn)遺漏事項。
4.降價工作。根據(jù)公司的規(guī)定，很多產(chǎn)品需要進行年度降價。全年的計劃是2%，因此需要將這個工作進行分解。
5.漲價的供應(yīng)商（QF）談判。根據(jù)整理出來的表格，組織內(nèi)部核價的同事一起核對價格。計劃在下周拜訪該供應(yīng)商時，一起進行價格談判。
6.WRI項目開啟。將供應(yīng)商加入系統(tǒng)；組織質(zhì)量部門一起工作；溝通項目。
這一周，每天都是滿滿的忙碌的工作了。可是整理一下發(fā)現(xiàn)，每天都是一些細小的事情。仔細一看，感覺自己什么都沒有做呀。沒成就！沒成就！
